2005年3月30日，安徽華光玻璃集團(tuán)總裁孫東興主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、三總師、總經(jīng)理助理以及部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議聽取了集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、招商局長俞家宏關(guān)于信息顯示材料工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作和近期工作的匯報(bào)，并播放了國外同類型企業(yè)生產(chǎn)線運(yùn)行錄像。集團(tuán)黨委書記、總裁孫東興要求，加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，集華光之力在信息顯示工業(yè)園建設(shè)上加快新打破。
        信息顯示材料工業(yè)園項(xiàng)目由于土地等方面的原因，影響了項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度。一期工程首先實(shí)施STN---LCD面板及模組項(xiàng)目和電阻式觸摸屏項(xiàng)目。目前正在實(shí)施的STN---LCD面板及模組項(xiàng)目，總投入資金24000萬元，年生產(chǎn)能力54萬片(370mm×400 mm)，其產(chǎn)品可作為PDA、手機(jī)、工業(yè)儀表、兒童玩具等產(chǎn)品的顯示面板，力爭今年年底建成投產(chǎn)，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年新增銷售收入14.57億元，銷售利潤1.05億元。現(xiàn)已經(jīng)完成可研報(bào)告及報(bào)批、規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)和商務(wù)談判、公司注冊，正在進(jìn)行擴(kuò)充設(shè)計(jì)和廠房設(shè)計(jì)，土建工程預(yù)計(jì)5月份正式實(shí)施。
        孫東興總裁指出，實(shí)施信息顯示材料工業(yè)園項(xiàng)目是華光集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)史上一項(xiàng)重大決策，標(biāo)志著華光集團(tuán)從傳統(tǒng)玻璃產(chǎn)業(yè)向信息顯示材料產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型邁出了一大步。對加快形成信息顯示材料產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)蚌埠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有重要的意義，對華光集團(tuán)現(xiàn)在和未來的發(fā)展更是至關(guān)重要。我們既要慎之又慎，同時(shí)又要搶抓機(jī)遇。要進(jìn)一步增強(qiáng)信心，統(tǒng)一思想，在穩(wěn)定浮法玻璃、ITO導(dǎo)電膜玻璃生產(chǎn)的同時(shí)，借鑒500t/d信息顯示基片生產(chǎn)線、ITO導(dǎo)電膜生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，集中人力、物力、財(cái)力，在信息顯示工業(yè)園項(xiàng)目上實(shí)施新打破。集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)要對這個(gè)項(xiàng)目給予關(guān)心和關(guān)注，積較出主意，想辦法。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門、技術(shù)中心也要適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，為項(xiàng)目實(shí)施提供資金保證、技術(shù)保證和人才保證，確保項(xiàng)目早上馬、早投產(chǎn)、早有效果。
        孫東興總裁要求，一是在搞好內(nèi)部分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)好外部的環(huán)境。加強(qiáng)項(xiàng)目的宣傳，強(qiáng)化項(xiàng)目意識(shí)，積較爭取相關(guān)部門和銀行對項(xiàng)目工作的支持。二是抓好項(xiàng)目實(shí)施工作。項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施過程中的問題要及時(shí)通過專題會(huì)議研究解決。進(jìn)一步完善規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，工廠布置更為合理，人流、物流進(jìn)出有序；工藝設(shè)備要反復(fù)進(jìn)行比較，技術(shù)引進(jìn)要立足于高起點(diǎn)，注意整個(gè)流程的匹配；要吸取集團(tuán)以及同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，技術(shù)和商務(wù)談判要慎之又慎，注意更新?lián)Q代后備品備件的配套問題，把握設(shè)備的準(zhǔn)確度和運(yùn)行的合理性，提前制定某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后的應(yīng)急預(yù)案，盡量避免出現(xiàn)失誤。三是做好人才和技術(shù)儲(chǔ)備。要根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，制定人才培養(yǎng)、引進(jìn)規(guī)劃，引進(jìn)一批自動(dòng)化控制等方面的專有人才。提前做好人員培訓(xùn)工作，籌備專人進(jìn)行研究，搞好技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新，盡快由不熟悉向熟悉方向轉(zhuǎn)化。同時(shí)技術(shù)中心要盡快適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，充實(shí)一批項(xiàng)目研究開發(fā)人員，做好信息顯示材料產(chǎn)業(yè)新技術(shù)的研究，為集團(tuán)跨越式發(fā)展提供技術(shù)保障。
        孫東興強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是硬道理，先進(jìn)性教育的成果要靠發(fā)展來檢驗(yàn)，項(xiàng)目工作是當(dāng)前各項(xiàng)工作的“重中之重”。當(dāng)前盡管項(xiàng)目建設(shè)面臨著一定的困難，但華光集團(tuán)的發(fā)展反復(fù)證明，越是別人不能上、越是環(huán)境不好的時(shí)候，我們越是要上。當(dāng)前，我們要抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，集華光之力，在抓好先進(jìn)性教育、穩(wěn)定老線生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，全力推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)。要排除各種干擾，靜下心來、甘于寂寞地做項(xiàng)目。華益ITO擴(kuò)建項(xiàng)目、方顯銀鏡擴(kuò)建項(xiàng)目、玻璃深加工基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目、化學(xué)建材基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目要加快推進(jìn)。要以項(xiàng)目建設(shè)為打破，使先進(jìn)性教育激發(fā)的強(qiáng)烈的發(fā)展沖動(dòng)變?yōu)閺?qiáng)大的發(fā)展后勁。