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【中玻網(wǎng)】和大多數(shù)依賴出口的生產(chǎn)密集型企業(yè)一樣,兩年前的資金危機(jī)重創(chuàng)祁縣玻璃器皿業(yè),80%的玻璃器皿企業(yè)因接不到訂單而倒閉。
而如今,這個(gè)玻璃之鄉(xiāng)再次面臨新一輪危機(jī):節(jié)能減排。
祁縣,這個(gè)位于太原市以南80公里、人口只有26萬的縣城,曾在2002年被中國(guó)輕工聯(lián)合會(huì)授予“中國(guó)玻璃器皿生產(chǎn)出口基地”稱號(hào)。該縣出口人工吹制玻璃器皿年產(chǎn)值10億金額,是國(guó)內(nèi)非常大的玻璃吹制品出口基地,上繳利稅占到縣財(cái)政收入的三成以上。
今年5月初,國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加大工作力度確保實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的通知》,分別對(duì)煉鐵、煉鋼、水泥、電解鋁、玻璃、造紙6個(gè)行業(yè)做出產(chǎn)能淘汰具體要求。5月27日,工信部又下達(dá)了今年18個(gè)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的目標(biāo)任務(wù),其中上述6大要點(diǎn)行業(yè)淘汰任務(wù)大幅超過國(guó)務(wù)院通知要求。
祁縣的山西宏藝玻璃器皿有限責(zé)任公司辦公室主任張騰說:“雖然玻璃器皿行業(yè)不在國(guó)家明確淘汰的建材玻璃范圍內(nèi),但這也絕不是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),它同樣是資源型的、高耗能型產(chǎn)業(yè)。玻璃器皿行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型,但根本轉(zhuǎn)型很難。”
轉(zhuǎn)型之外遷
除了晉商故里、喬家大院,祁縣現(xiàn)在較出名的就是玻璃器皿了。
放在兩年前,趙理(化名)不會(huì)考慮離開本土到外地發(fā)展,更不會(huì)想到離開國(guó)內(nèi)到國(guó)外建廠,這對(duì)他來說是一件很困難的事。用他的話說:“不到萬不得已,絕不出此下策。”
2003年,趙理隨當(dāng)?shù)夭A髅蠹庸岬拇蟪睋砣肓诉@個(gè)當(dāng)時(shí)純利潤(rùn)超60%的行業(yè)。30多個(gè)工人,一臺(tái)土窯爐,他的玻璃器皿加工廠以較簡(jiǎn)陋的規(guī)模成立起來。由于當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好,加之生產(chǎn)原料的成本低廉,趙很快從這個(gè)小工廠上賺得了靠前桶金。
一切變化始于2008年大部分國(guó)家資金危機(jī)。單靠出口生存的祁縣玻璃器皿加工產(chǎn)業(yè),受資金危機(jī)影響,國(guó)外訂單銳減,很多小廠開始拿不到訂單,大廠則開始接以前從來不做的小額訂單,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的小玻璃器皿加工企業(yè)開始陸續(xù)倒閉,僅資金危機(jī)一年,祁縣玻璃器皿企業(yè)就從峰值時(shí)的160多家銳減到不足50家。
祁縣中小企業(yè)局局長(zhǎng)申建平說,2008年10月以后,由于企業(yè)融入資金難、勞動(dòng)力成本提高、金額升值、原材料價(jià)格波動(dòng)非常大等多方面因素。玻璃器皿產(chǎn)業(yè)面臨的形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻,這個(gè)時(shí)候,大多數(shù)企業(yè)只能拿到低價(jià)生產(chǎn)訂單,一批抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的小企業(yè)逐漸倒閉。而此時(shí)相關(guān)部門又要求企業(yè)降低能耗,這意味著又是一筆大的成本投入。
2009年春節(jié)后,經(jīng)朋友介紹,越南勞動(dòng)力成本低,當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門又大力招商,在越南建廠穩(wěn)賺不賠。
經(jīng)過幾次實(shí)地考察,他發(fā)現(xiàn),越南相關(guān)部門出臺(tái)了一系列供電供水、稅收等優(yōu)惠政策,以吸引投入資金,而且對(duì)于能耗高的玻璃生產(chǎn)行業(yè)并沒有提出任何限制要求。相比國(guó)內(nèi)越來越高的勞動(dòng)力成本,越南勞動(dòng)力成本則低得驚人,平均一個(gè)越南工人月收入只有300到400元金額,較高不過600元。
很快,趙理決定在越南距離胡志明市不遠(yuǎn)的地方建廠,轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)外。
他說,玻璃器皿生產(chǎn)行業(yè)在國(guó)內(nèi)是個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),由于注定的高耗能特性,在國(guó)內(nèi)生存的空間將越來越小。祁縣大規(guī)模玻璃器皿廠的倒閉源于資金危機(jī),但仔細(xì)分析,沒有資金危機(jī),這個(gè)行業(yè)也會(huì)被逐漸淘汰。
如今,他在越南的玻璃器皿公司已經(jīng)有了兩個(gè)分廠,利潤(rùn)相當(dāng)可觀。經(jīng)營(yíng)模式仍然一半以上選擇出口歐美。他說:“我們現(xiàn)在正在嘗試著在本地銷售,和一些百貨公司、超市進(jìn)行合作,內(nèi)銷配合外銷是下一步的發(fā)展方向。”
繼趙理之后,祁縣當(dāng)?shù)匾恍┑归]和未倒閉的小型玻璃器皿公司也開始陸續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)越南。據(jù)趙理透露,已經(jīng)有近10家原先本地的企業(yè)和他取得了聯(lián)系,請(qǐng)他幫忙接洽越南地方相關(guān)部門協(xié)商投入資金建廠事宜,順便向他取經(jīng)經(jīng)驗(yàn)技巧。
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