錯(cuò)誤的做法：
　　1、拉幫結(jié)派。這可能是高層要要點(diǎn)打擊的行為了，甚至?xí)尭邔訉?duì)你的人品產(chǎn)生懷疑，從而做出對(duì)你不利的舉動(dòng)，甚至?xí)?qǐng)你離開公司。
　　2、發(fā)出威脅性的信號(hào)。比如說如果自己不能成為銷售部門負(fù)責(zé)人就辭職不干或帶同事離開并加入競品企業(yè)等。這樣的做法不但不會(huì)使高層重視你，反而會(huì)給大家一種不自信的感覺。要明白地球離了誰都會(huì)轉(zhuǎn)的。
　　3、攻擊競爭對(duì)手或說散布對(duì)方的流言。不要認(rèn)為這樣高層就會(huì)相信，除非你有確鑿的證據(jù)，但是這樣的做法往往會(huì)造成兩敗俱傷的局面。你的競爭對(duì)手可能無法成為銷售部門負(fù)責(zé)人，但是你的人品和動(dòng)機(jī)也會(huì)令人懷疑，從而會(huì)讓高層同時(shí)把你打入冷宮。
　　不管高層較終做出什么樣的決定，對(duì)王強(qiáng)和周飛來講，都是一種很好的機(jī)會(huì)。其實(shí)有時(shí)一個(gè)人把握好機(jī)會(huì)，一個(gè)方面是自己的確比對(duì)方，另一方面可能就是對(duì)手觸犯了職場的一些游戲規(guī)則而自己沒有，對(duì)手的失誤甚至錯(cuò)誤成就了自己的機(jī)會(huì)。但是總體來講，機(jī)會(huì)還是把握在自己手中。
　　危機(jī)中其他人的正確做法
　　作為銷售部門其他人，對(duì)于公司目前的局面，不要去制造混亂，其中幾種不正確的做法是要避免的，否則可能等混亂局面還沒有結(jié)束，就被清理出了公司。
　　1、煽動(dòng)大家去孤立王強(qiáng)和周飛。也可能你對(duì)公司的做法有看法，或者對(duì)即將成為領(lǐng)導(dǎo)的王強(qiáng)和周飛不服氣，也可能高層的做法有不當(dāng)之處。但是作為員工有義務(wù)去改變這種被動(dòng)局面而不是使局面更加復(fù)雜，否則很可能你就會(huì)被高層直接辭退或者被新上任部門負(fù)責(zé)人給穿小鞋甚至辭退
　　2、幫助其中一人去拉幫結(jié)派。穩(wěn)定團(tuán)結(jié)是公司處在危機(jī)時(shí)高層非常大的心愿，如果銷售團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)分裂或不必要的人員流失引起公司的銷售工作陷入癱瘓勢(shì)必會(huì)讓高層大為惱火而大開殺戒。拉幫結(jié)派很可能讓自己惹禍上身，一是同時(shí)被高層打入冷宮，二是自己一旦支持的人沒有被提拔，會(huì)遭到新提拔人的打擊報(bào)復(fù)。
　　3、散布流言。這種做法同樣違背公司希望穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的想法，結(jié)果也會(huì)造成自己惹禍上身。
　　其實(shí)對(duì)于聰明的銷售人員來說，應(yīng)該把這次危機(jī)看成是一個(gè)自己職場的機(jī)會(huì)。因?yàn)椴还苷l得到提拔，都會(huì)可能產(chǎn)生新的職場升遷機(jī)會(huì)。
　　那么作為有心的職場中人，該如何有效把握這次機(jī)會(huì)呢？
　　當(dāng)然除上述的錯(cuò)誤做法自然不能犯以外，要密切關(guān)注事態(tài)的進(jìn)展，同時(shí)要主動(dòng)和同事處理好關(guān)系，積較做好本職工作外，要向候選的銷售部門靠攏，幫助他們排憂解難，同時(shí)較好成為他們中間升遷者的空余崗位的接班培養(yǎng)對(duì)象，虛心向他們請(qǐng)教，幫助他們分擔(dān)工作，熟悉新的管理崗位的工作技巧和培養(yǎng)自己的管理能力。這樣不但在他們得到提拔后自己順利補(bǔ)缺，而且也有可能在兩個(gè)候選人同時(shí)犯錯(cuò)誤被高層打入冷宮后，得到高層賞識(shí)成為銷售部門負(fù)責(zé)人。