現(xiàn)在有很多人選擇一個門窗品牌加盟，在他們之中有的做得很成功，把原先在本區(qū)域名不見經(jīng)傳的門窗品牌做強做大，而有的卻是越做越差，較后不得不退出這個市場。同樣是加盟一個門窗品牌，為什么有的人會做得很好，另外的人做得一塌糊涂呢？究其原因，加盟一個門窗品牌和經(jīng)營發(fā)展一個品牌是有技巧有方法的，是一件腦力、眼力與體力相結(jié)合的技術(shù)活。那么，門窗加盟商做可靠品牌的有哪四要素呢？　　　　找到一個好廠家　　　　合適的才是較好的，加盟商代理產(chǎn)品不一定要貪大求全，只有適合自己的才是較好的。加盟商通過找到一個產(chǎn)品質(zhì)量過硬，企業(yè)經(jīng)營信譽好的門窗品牌廠家，可以讓自己好穩(wěn)定地獲利，同時也是初次代理產(chǎn)品的加盟商們掘得生意“靠前桶金”的良好的平臺與模式�！　　　〗�立好的合作　　　　找到一個好的門窗品牌后，為了保障自己的長期利益，加盟商有時需要與廠家建立一種比較好牢固的合作關(guān)系，加盟商只有非常大限度地抓牢了廠家，才能讓自己的切身利益不受到侵害�！　　　‘斎�，前提是加盟商必須要有一種戰(zhàn)略眼光。成功的加盟商會在合同到期之前果斷與廠家簽訂合作協(xié)議，其目的也是想把這個產(chǎn)品作為自己與廠家共同的事業(yè)用心經(jīng)營，并能夠非常大限度的保障自己的好、長期獲利�！　　　∨c廠家戰(zhàn)略雙贏　　　　加盟商要想與品牌互利合作，就必須要有一種戰(zhàn)略長久眼光，能夠與廠家開誠布公地建立一種雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。作為加盟商很容易與廠家建立一種互愛互信、互利互惠的伙伴關(guān)系，從而廠商能夠同仇敵愾，共同做大、做強市場，而不至于出現(xiàn)加盟商盈利、廠家虧損或者相反的情況。　　　　保持自由的空間　　　　加盟商代理門窗品牌，要保持自己充足、充分的市場操作空間和權(quán)利，從而不會被廠家所牽制和控制，進而擁有自己的單獨操作“領(lǐng)地”，保持價格、渠道、促銷等方面的操作自由度，以至于獲得更大的市場盈利空間�！　　　∫虼�，門窗加盟商在代理可靠品牌時，一定要慎重的選擇。遵循以上四點，才能在代理可靠品牌的路上走的更長更遠。 [詳情]

　　目前，由于國家政策的放寬，房地產(chǎn)業(yè)順勢得到很好發(fā)展的機會。這無疑讓鋁合金門窗行業(yè)看到商機，不少人紛紛選擇成為鋁合金門窗代理，以此分一杯羹。但是，狼越多肉反而就會減少。所以，在鋁合金門窗行業(yè)眾多同行中，代理商如何突圍而出？就要講究方法了�！　　　�1.鋁合金門窗代理商要為自己選擇一個好的品牌　　　　鋁合金門窗代理商需要的是一個品牌知名度高，政策優(yōu)惠多，服務(wù)支持到位，設(shè)備先進，生產(chǎn)能力強的廠家，例如美之選門窗，相信這一點也是投入資金者在選擇做代理時較優(yōu)先考慮的因素。　　　　2.鋁合金門窗代理商要加強專賣店的導(dǎo)購能力　　　　現(xiàn)在整個鋁合金門窗行業(yè)店面導(dǎo)購的綜合能力只能算作很一般，因為真實的導(dǎo)購可以在較短的時間洞察顧客的需求，然后加以解決，完成簽單，專賣店導(dǎo)購員怎么才會能力強？這個主要是要先掌握自己產(chǎn)品的知識以及業(yè)內(nèi)其他品牌的優(yōu)劣勢，知己知彼。再者導(dǎo)購員要善于總結(jié)不同顧客的心理需求，通過一段時間的適應(yīng)，這樣鍛煉出來的導(dǎo)購員在面對顧客時能更好的擁有隨機應(yīng)變的能力�！　　　�3.產(chǎn)品的價格要適中　　　　所謂適中不是以價格戰(zhàn)來取得銷量，打價格戰(zhàn)等于是七傷拳，殺敵一千，自損八百。針對于適中，就是符合當?shù)叵�費水平的價格，堅決不跟任意品牌打價格戰(zhàn)，這個需要代理商自己對市場進行詳細的調(diào)查�！　　　�4.做好鋁合金門窗產(chǎn)品的售后服務(wù)　　　　因為產(chǎn)品本身的特性，對于服務(wù)要求較高，就現(xiàn)階段鋁合金門窗行業(yè)售后服務(wù)完全交給廠家來辦不太實際，所以要求代理商和廠家一起來做，這就要求分工合作了；比如產(chǎn)品質(zhì)量問題廠家解決，產(chǎn)品維護等則由代理商完成，服務(wù)是口碑好與壞的決定因素。 [詳情]

　　對于任何一個門窗加盟商來說，導(dǎo)購員都是重要的組成成員!的導(dǎo)購員更是每一個門窗加盟商較寶貴的財富。管理好導(dǎo)購員，不僅可以促進門窗加盟商的更好發(fā)展，還可以有效幫助門窗廠家樹立公司品牌形象!那么，門窗加盟商該如何管理好導(dǎo)購員呢?　　　　一、提出目標　　　　門窗加盟商應(yīng)讓導(dǎo)購員明確本月目標和個人目標，讓導(dǎo)購員知道他們本月的目標是多少，已完成多少，完成進度怎么樣，別人的完成情況，進而讓導(dǎo)購員緊張起來，避免出現(xiàn)松懈的心理�！　　　《�、讓員工盈利　　　　“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，物質(zhì)獎勵對任何人都是較直接，較有效的，但是，門窗加盟商同時也必須承認，只有門窗加盟商盈利了，才能給導(dǎo)購員更多的錢，門窗加盟商可能會抱怨，我們也想給員工高的提成，但是門窗行業(yè)，太激烈，我們產(chǎn)品賺的錢太少，我們沒有高提成的前提。這是事實，但是其實高提成不是每款產(chǎn)品都要高提成，而是高利潤產(chǎn)品可以高提成�！　　　∪�、有些事情需要保密　　　　門窗加盟商可能會認為所有事情都可以對員工開誠布公，但我認為起碼門窗產(chǎn)品進價需要向員工保密。因為如果導(dǎo)購員知道這個產(chǎn)品公司能賺多少錢，他會很容易向顧客妥協(xié)，以各種理由向領(lǐng)導(dǎo)申請價格，從而進一步壓縮產(chǎn)品利潤�！　　　∫虼�，門窗加盟商要想獲得更好的發(fā)展，只有管理好自己的導(dǎo)購員，才能從競爭日趨激烈的門窗市場中脫穎而出! [詳情]

　　對于目前我國建筑門窗產(chǎn)品市場格局，有統(tǒng)計有地位性的資料顯示，在我國的建筑門窗產(chǎn)品市場上，鋁門窗產(chǎn)品占的比例非常大，為55%；其次是塑料門窗，占的比例為35%；鋼門窗產(chǎn)品有6%的份額；其它材料的產(chǎn)品占了剩余的4%。產(chǎn)量方面，約為1.5億平方米�！　　　′X合金門窗之所以占據(jù)市場份額比例非常大，原因是在我國廣大城鎮(zhèn)中，鋁合金門窗制品發(fā)展的時間長范圍廣,受用程度也遠大于塑鋼窗。雖然鋁合金產(chǎn)品質(zhì)量在一定時間段或某些地區(qū)受到過老百姓的質(zhì)疑，但是隨著社會的發(fā)展，在相當部分消費者中，鋁門窗依然是他們的優(yōu)選產(chǎn)品�！　　　∥迥昵敖^大部分的鋁門窗依然是普通鋁型材安裝單層玻璃，像有斷橋功能配有中空玻璃的鋁門窗占整個鋁窗市場的比例尚不足20%，但由于它的環(huán)保節(jié)能，安全系數(shù)遠超于普通單層玻璃窗，斷橋鋁門窗也越來越受市場青睞�！　　　�20年前塑料門窗產(chǎn)品是在國家產(chǎn)業(yè)政策支持下發(fā)展起來的新興的建筑門窗產(chǎn)品。經(jīng)過20年的發(fā)展歷程，各種各樣的產(chǎn)品已經(jīng)步入千家萬戶。但是由于部分經(jīng)營者的不規(guī)范行為和受用程度不高，眼下塑料門窗行業(yè)正面臨著嚴峻的考驗�！　　　〗�年來，普通消費者面對著房地產(chǎn)開發(fā)商和一些建筑設(shè)計部門發(fā)表的關(guān)于鋁、塑門窗制品誰優(yōu)誰劣的話題無所適從�？刹皇菃幔吭缦鹊匿X合金門窗剛一出來，相比更早時期的實腹鋼窗和空腹鋼窗，輕巧美觀的裝飾性的確引來了很多消費者的趨之若騖。但是隨著時間的推移，春夏秋冬風霜雪雨的考驗，原始的普通單玻鋁合金門窗弊端暴露了出來，尤其是導(dǎo)熱性強，保溫性差的缺點讓人產(chǎn)生怨言。這兩年，各地的節(jié)能設(shè)計標準對門窗這一塊的標準要求更高了，鋁合金門窗將面臨更大的挑戰(zhàn)。當然，這也是激發(fā)鋁合金門窗行業(yè)人員不斷改進創(chuàng)新的動力，目前中空移隔熱斷橋窗又成為新的趨勢。 [詳情]

　　門窗廠家加盟商巧妙采用“新型價格戰(zhàn)”緩壓當前之道　　　　隨著家居建材行業(yè)原材料價格上漲已經(jīng)成為不爭的事實，成本的攀升更讓門窗企業(yè)深感發(fā)展的艱難。在這種行業(yè)背景下，一味提地打門窗產(chǎn)品價格戰(zhàn)并非良策，采用一體系統(tǒng)的營銷方式及推廣方案，提升品牌實力和綜合競爭力，用“新型價格戰(zhàn)”多角度打造產(chǎn)品附加值獲得消費者青睞方才是緩壓之道�！　　　√嵘�品牌價值，走“新型價格戰(zhàn)”　　　　有人會問，什么是“新型價格戰(zhàn)”?通俗的來講，新型價格戰(zhàn)是指企業(yè)在合理的區(qū)間內(nèi)降低價格，控制成本，而不是盲目的攀比，無底線的減少成本和銷售價格。或者也可以說，現(xiàn)今的價格戰(zhàn)是明目張膽的通過大幅度的降價來獲取利潤，也就是達到“薄利多銷”的結(jié)果，而新型價格戰(zhàn)則是通過將品牌知名化，把價格戰(zhàn)進行了隱形，從心理上用高品質(zhì)的品牌產(chǎn)品來吸引消費者。歸根結(jié)底，“新型價格戰(zhàn)”制勝根本仍是打造品牌�！　　　「倪M產(chǎn)品展示戰(zhàn)略，傳遞品牌價值　　　　在國內(nèi)大多數(shù)的門窗展廳和店鋪里，產(chǎn)品的展示一般都比較雜，且美觀度上也有待增強。某些品牌為了讓產(chǎn)品更好看、展廳更高等，往往會投入更多的資金，然而這也很有可能會造成展品與實際產(chǎn)品不相符的現(xiàn)象的產(chǎn)生�！　　　�為了讓品牌價值傳遞到每一件產(chǎn)品中，而不僅僅停留在展品上，門窗企業(yè)必須在努力改進自身的展示戰(zhàn)略，拓寬更新產(chǎn)品的范圍和概念的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的把關(guān)，確保出產(chǎn)的每一件產(chǎn)品都是高品質(zhì)的�！　　　〗ㄈ�品牌發(fā)展規(guī)劃，加大宣傳力度　　　　門窗行業(yè)品牌云集，但縱觀當下，很多企業(yè)規(guī)模都還不能算是大企業(yè)的規(guī)模，很多品牌一直滯留在低端水平上，在資金實力上也常出現(xiàn)心有余而力不足的情況。近年來，隨著房地產(chǎn)市場的迅速升溫，門窗企業(yè)在品牌建設(shè)上花費的精力明顯減少。在激烈的市場競爭中，誰能率先打造出品牌，誰就具備競爭優(yōu)勢。　　　　在現(xiàn)如今的局勢下，品牌已經(jīng)逐漸成為門窗行業(yè)發(fā)展的“主心骨”。因此，門窗企業(yè)必須建立一體的品牌發(fā)展規(guī)劃，加可靠品牌的宣傳力度，使得廣告?zhèn)鞑ヅc終端銷售無缺銜接�！　　　�對于門窗企業(yè)而言，持續(xù)不斷的“價格戰(zhàn)”并不能保障自身的利潤空間，在原本市場競爭就尤為激烈的市場上，門窗企業(yè)還需不斷提升自身品牌實力，采用“新型價格戰(zhàn)”來控制成本和提升產(chǎn)品附加值。如此，門窗企業(yè)的銷量才能提升上來，并獲得貨真價實的利潤。 [詳情]

　　環(huán)保時代，鋁合金門窗廠家“翻身仗”做好一切準備　　　　鋁合金門窗企業(yè)應(yīng)積較順應(yīng)時代潮流，緊跟節(jié)能環(huán)保的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)。新環(huán)保法實施后，鋁合金門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型之路也啟程，但無論怎么轉(zhuǎn)變，環(huán)保都將是永恒的主題。環(huán)保轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一場好戰(zhàn)，也更有可能成為鋁合金門窗企業(yè)的“翻身仗”。　　　　消費者環(huán)保需求很明顯　　　　當下，其實很多消費者在購買鋁合金門窗時，除開價格外，靠前考慮要素便是環(huán)保，因為鋁合金門窗是否環(huán)保直接影響著未來生活的健康指數(shù)。目前標榜“環(huán)�！钡匿X合金門窗產(chǎn)品琳瑯滿目，真假優(yōu)劣參差不齊，因此，消費者在購買可以說非常困惑。作為鋁合金門窗企業(yè)而言，既然消費者有環(huán)保需求，鋁合金門窗企業(yè)如想留住消費者，必然也要抓住消費者喜愛環(huán)保這一契機，“擁抱”環(huán)保市場，獲得良好收益�！　　　�國家環(huán)保政策不斷推進　　　　除開消費者的環(huán)保需求外，國家政策的推進也是鋁合金門窗企業(yè)環(huán)保改變的催化劑。有行業(yè)人士稱，受到新《環(huán)保法》的影響，明年鋁合金門窗企業(yè)的環(huán)保壓力將加劇。市場的壓力，環(huán)保政策的壓力，創(chuàng)新能力的壓力，從側(cè)面驗證了鋁合金門窗行業(yè)“大浪淘沙”時代的到來。“就算市場不拋棄你，環(huán)保政策也要你離開”，有業(yè)內(nèi)人士一語道破鋁合金門窗企業(yè)的生存現(xiàn)狀。他表示，企業(yè)想發(fā)展，就必須符合國家的政策和法律法規(guī)，沒有一家企業(yè)能脫離國家政策之外�！　　　′X合金門窗企業(yè)做好好準備　　　　談到環(huán)保，說起來容易，做起來難。首先，鋁合金門窗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須重視企業(yè)環(huán)保問題，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品環(huán)保蘊含的商機;其次，打造環(huán)保產(chǎn)品是需要整體化配合的，需要企業(yè)具備優(yōu)越的研發(fā)能力、物力和財力;較后，鋁合金門窗企業(yè)和市場的逐利性，也讓企業(yè)持續(xù)保證產(chǎn)品的環(huán)保品質(zhì)變得很難�！　　　≡诃h(huán)保改變之路上，鋁合金門窗企業(yè)必須齊心協(xié)力，創(chuàng)造一個健康的發(fā)展環(huán)境。鋁合金門窗企業(yè)順應(yīng)低碳發(fā)展，應(yīng)著力加強企業(yè)管理，主攻技術(shù)節(jié)能，研發(fā)節(jié)能新材料，改造和淘汰落后的產(chǎn)能。 [詳情]