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當(dāng)年有效果 多入賬8個億
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曹德旺說，調(diào)整人員目的是創(chuàng)造更多的利潤，掙更多的錢，降低成本。原來在福耀寫字樓里的辦公人員，很多都被調(diào)到工廠上班。之所以這么做，是因為效率比較低的緣故。
曹之所以會覺得“效率低”，緣于他的一次美國之行。2004年４月，曹德旺赴美考察當(dāng)?shù)毓S，發(fā)現(xiàn)在當(dāng)?shù)睾透Ｒ瑯右?guī)模的工廠，員工數(shù)量只有福耀的１／８，而效率卻相當(dāng)于福耀的８倍。但福耀在現(xiàn)代化水平上絕不比美國的同類工廠差，生產(chǎn)線也是世界高等水平的。
從福耀集團(tuán)公布的信息看，2004年，福耀的銷售收入是25億元，這個數(shù)字比2003年增了8億元。曹對未來目標(biāo)信心十足，“必須走高質(zhì)量低成本之路，預(yù)計今年的業(yè)績增長會比2004年更好”。
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