【中玻網】筆者作為中鐵八局建筑公司的一名普通職工，深諳人才對企業(yè)的重要性�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，人才才能決定企業(yè)的成與敗。那么，如何才能留住核心人才，筆者結合公司一些好的做法，談一談自身的真實感受。
　　
　　——文化留人。良好的企業(yè)文化會使職工的行為更規(guī)范，步調更一致，更是企業(yè)的靈魂和推動企業(yè)向前發(fā)展的動力源，這也為企業(yè)留住人才提供了良好的大環(huán)境。中鐵八局建筑公司作為央企，積較做好企業(yè)文化建設，從大處著眼、小處入手，通過企業(yè)文化的不斷建設和完善，逐步形成適合企業(yè)自身體系的文化核心內涵，積較創(chuàng)造員工樂享工作、企業(yè)和諧強大的企業(yè)愿景，充分發(fā)揮了企業(yè)文化引導人、凝聚人、激勵人、約束人的作用，使企業(yè)上下形成了共同的價值取向，為凝聚人才創(chuàng)造力量，為激勵人才不斷奮進提供了不竭的動力。
　　
　　——事業(yè)留人。人才只有在從事的事業(yè)上才能使自身的價值得到充分展現(xiàn)。也只有當每個人看清自己的發(fā)展前途時，才會以企為家，才會為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己真實的力量。公司根據人才的中長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，對職工的實際情況進行詳細的劃分，在培養(yǎng)和教育上做到有的放失，摒棄論資排輩、求全責備的人才觀念和用人機制，建立起培養(yǎng)吸引人才、激發(fā)創(chuàng)造精力的選人用人新機制，牢固樹立責任意識，堅持用好的作風選人，選作風好的人，做到能干事的給機會，會干事的給崗位，干成事的給地位，保證使用好、管理好職工，逐步形成了人才培養(yǎng)的良性循環(huán)制度，為企業(yè)的發(fā)展儲備并提供了充足人才資源支撐。
　　
　　——制度留人。為了加大人才競爭，使的人才盡快脫穎而出，公司制定了相應的選拔人才的機制，使競爭上崗更加公開化和透明化。公司制定的合理績效考核機制與工作業(yè)績和對企業(yè)的忠誠度緊密掛鉤，通過制定合理公平的績效評價系統(tǒng)，較大地提高職工的工作積較性和主動性。目前，70后、80后的人才已經成為了公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展的中堅力量，公司已經對這些人才進行要點跟進培養(yǎng)，使得他們擁有歸屬感，切實堅定他們?yōu)槠髽I(yè)服務的強大決心。
　　
　　——感情留人。“人非草木，孰能無情”。感情留人則是較有效的留住人才的方法和手段，有著獨特的優(yōu)點魅力。中鐵八局建筑公司每年都要堅持開展一些為職工辦實事，辦好事的活動，與職工真誠相待，真實意義上的為職工排憂解難，留住人才也達到事半功倍的效果。有時一句贊揚的話語或是一個贊許的眼神往往比錢上的獎勵更為有效，會使下屬心存感激，達到留住人才的目的。同時，人與人更多的感情交流會營造一種積較向上、團結和諧的人際關系和工作環(huán)境，讓大家愉悅的工作。
　　
　　筆者認為，留住人才其實并一定要遏制人才的流動，有輸入必然會有輸出，否則企業(yè)就會像是一潭死水，沒有新水源注入，營養(yǎng)殆盡，毫無生機與精力可談。