由一家名不見經(jīng)轉(zhuǎn)的民營企業(yè)，成長為跨國經(jīng)營的全部化大型企業(yè)，力諾走出了一條把民營企業(yè)做實、做大、做強、走向全部的發(fā)展之路�！�
    在濟南東部產(chǎn)業(yè)帶上，一座投入資金60億元預(yù)計5年完成的力諾高科技工業(yè)園正在拔地而起，而就在十年前的力諾，還只是一家只有幾間破廠房十幾個職工，幾臺舊設(shè)備的小民營企業(yè)，
    從發(fā)展之初，力諾就打破了封閉視野，不斷加快全部化步伐，在醫(yī)用玻璃這一發(fā)家產(chǎn)業(yè)上，用高品質(zhì)和高信譽贏得市場后。力諾又瞄準(zhǔn)新技術(shù)、新材料，通過資本運營、合資合作，力諾開始迅速擴張，先后介入高硼硅玻璃，奪冠新能源產(chǎn)業(yè)；與德國帕拉迪格瑪公司強強合作，開發(fā)國內(nèi)外優(yōu)異的的太陽能系列產(chǎn)品；介入太陽能光伏產(chǎn)業(yè)，擴大在新能源領(lǐng)域的地盤；通過資產(chǎn)置換，力諾工業(yè)在上海證交所成功上市；德國、美國、西班牙、日本、巴西等近20個國家先后成為力諾的全部合作伙伴。今年7月，德國副總理兼外交部長菲舍爾訪問力諾，并與韓省長共同為力諾瑞特新廠房落成剪彩，在國內(nèi)外引起巨大轟動。
　　高元坤:“我們?nèi)绻话蜒酃馔断蛉渴袌�，就會失去在市場中的競爭力……�?
　　2002年，發(fā)展中的力諾又把目光投向了制藥業(yè)，永寧、宏濟堂這兩個老品牌成為它的優(yōu)選目標(biāo)。當(dāng)時的永寧制藥資產(chǎn)負債率高達120%，銀行停貸，連買原料的錢都拿不出，3/4的職工下崗待業(yè)。力諾介入之后，首先投入7000萬元幫助永寧通過GMP驗收，并進行了一系列的整改。兩年過去了,今天的永寧已成為占地9萬多平方米，能夠生產(chǎn)片劑、針劑、輸液等五大劑型200多個產(chǎn)品的醫(yī)藥集團，凈資產(chǎn)達到5000萬元，老品牌煥發(fā)出了新光彩。
    職工：“現(xiàn)在的永寧和過去相比有翻天覆地的變化，看到這么漂亮的廠房、先進的設(shè)備，從心里感到自豪。尤其是我們永寧這個品牌，幾十年來都享有很高的盛名，我們也希望我們的永寧品牌能夠繼續(xù)發(fā)揚光大，能夠為廣大用戶提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品，為社會造福。”
    如今，力諾已經(jīng)擁有了48家國內(nèi)公司，15個境外機構(gòu)和1.3萬名員工，“創(chuàng)新求變，追求優(yōu)越”的經(jīng)營理念鋪就了力諾的輝煌創(chuàng)業(yè)路。