有天早晨上班時間，某企業(yè)老總一直站在公司門口，過了上班時間還在那兒站著，門衛(wèi)就問：您怎么不進辦公室啊。老總說：我沒帶胸卡，讓司機回家拿了。門衛(wèi)就說：您是老總還帶什么胸卡。老總說：公司有規(guī)定，員工上班必須佩帶胸卡，我不也是員工之一嗎？等胸卡拿回來才能上班，就算遲到一次吧。就這樣一直等到佩帶上胸卡才走進公司。從此，公司沒有任何人上班不帶胸卡。
　　第四個心態(tài)：永遠要追求品質靠前
　　一個企業(yè)要盈利,為社會創(chuàng)造出非常大的價值，就要做追求三高的產品，即：高品質、高利潤、高附加值。先有質才會有量，如果產品品質不夠好，顧客不會選擇很大的數量，高利潤是建立在高品質的基礎之上的。為什么要永遠注意你做事情的品質？這里有一個概念叫價格性能比。一個產品讓人們付出的錢少于帶給人們的價值，它的價格性能比比較好，就會受到歡迎。高等的企業(yè)是由高等的人才所構成，所以一個企業(yè)不論是員工還是產品都要具備一個追求品質靠前的心態(tài)，企業(yè)才會擁有更強大的競爭力
　　第五個心態(tài)：要想使事情改變，先要自己改變
　　一個企業(yè)如果有問題的話，那一定是高層和他的管理層有問題。因為如果員工不好，是負責招聘的人力資源部經理的責任，而人力資源部經理是企業(yè)較高層領導招聘來的。
　　在一次招聘會上，王經理看中了一個人才，認為他非常適合本公司的產品銷售工作，但是這個人不愿意到這個企業(yè)來。王經理就找了個相關人士來咨詢。相關人士問王經理：如果是聯想集團來請他做總經理他會不會去做？他說那當然會去做。這就是說你的公司在各方面條件不能足夠的去適應這個人，或者說人家沒有從你身上看到他未來的夢想，的確，王經理的企業(yè)業(yè)績不夠好，他不能通過自己來影響別人，別人當然不會感到跟著他會有前途。
　　好多人都愿意去要求別人，其實要求別人不如改變自己，因為只要你改變了，你周圍的世界就發(fā)生了改變，你就會抓住非常多的機會。
　　第六種心態(tài)：不要怕下屬超越自己
　　有的管理者會擔心下屬超越他，有的高層怕員工有功高蓋主的想法，怕員工太，把他的光澤掩蓋住，他不能得到很好的發(fā)揮。這是一種缺乏自信的表現。
　　比爾•蓋茨經常講的一句話：我又請了比我更聰明的人為我工作。你的企業(yè)是一個人才比一個人才更好，更棒，還是一個人才不如一個人才呢？跟一群品質并不是很好的人一起工作，將把這個企業(yè)帶向何方，所以一定要選擇非常的人為你而工作。
　　管理學上有一個俄羅斯套娃的故事，套娃打開了之后，它的核心是小了，而且是一個比一個小，那你企業(yè)當中的人才，是一個比一個，還是一個不如一個呢？要選的人才，一定要堅持一個衡量人才的標準：就是這個人才一定在某些方面要超越你，至少有一點要超越你，就是在專項技能上要超越你。每一個人在自己的崗位上，專項能力一定要超越他的領導人，否則便沒有存在的必要。
　　如果綜合能力全部超越的話，那會變得更好，由于有人才的介入，企業(yè)會越變越強大，因為人會有一種既獨居又群居的現象，一家企業(yè)有一群非常的員工，就會有更多的員工想加入到這樣的企業(yè)，因為有更多的員工加入，這家企業(yè)變得更。
　　成功者開啟于自我分析，帶領者開啟于自我反省。
　　二十一世紀的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業(yè)經營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業(yè)的員工緊密團結在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新，才能使企業(yè)健康發(fā)展。正因為如此，成功的企業(yè)較為重視激發(fā)其員工的積較性與創(chuàng)造性。