我想，精力激勵的立足點還是對人的尊重。領(lǐng)導(dǎo)和群眾，高層和員工，在企業(yè)中所處的地位不同，作用不同，貢獻也不同，但作為人應(yīng)該是平等的。領(lǐng)導(dǎo)和高層要尊重每一個人———哪怕是較低層次的人———的人格。許多人離開企業(yè)就是受不了領(lǐng)導(dǎo)或高層那種高人一等的霸氣，好像他花錢雇了你，你就是他的工具，打罵由他。高層不要把員工作為雇工，而要作為共同合作的伙伴。高層要有意在企業(yè)中建立一種平等、民主參與的氣氛，這也可以叫作企業(yè)文化。企業(yè)文化是員工共同的價值觀，也是使員工感到在其中工作與生活愉快的文化氣氛。員工感到在這里工作舒心，不就像羊一樣，即使不用什么繩子，也不會跑了嗎？
　　當(dāng)然，物質(zhì)激勵與精力激勵也難以完全分開。例如，送員工去培訓(xùn)，給他們深造的機會，給員工授權(quán)，讓他們有更多業(yè)績，給員工以公平競爭晉升的機會，等等。這些對員工既是精力鼓勵，又有實際物質(zhì)利益。
　　無論一個國家，一個地區(qū)，還是一個企業(yè)，人才外流的力量既有來自外部的拉力———精彩的外部世界吸引了他，也有來自內(nèi)部的推力———糟糕的內(nèi)部環(huán)境把他推出去。正常情況下，人有不愿流動的惰性。因此，人才外流的主要力量還是內(nèi)部的推力。落后地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和一些企業(yè)高層把人推出去了，你能怨誰？
　　對于這個寓言的作者薩迪，我們許多人都不熟悉。但他寓言中的道理，不是我們所熟悉的嗎？知道了快去用，羊兒就不會離開你。