一般來說，企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的過程中逐步形成的，它是被全體員工所認(rèn)同并遵守的，是帶有自己企業(yè)特點(diǎn)的文化和精力的集中體現(xiàn)。我們都知道，“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂”，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上有非常巨大的現(xiàn)實(shí)意義。既然企業(yè)文化有如此重要的作用，那么假如把企業(yè)文化和執(zhí)行聯(lián)系起來，它給企業(yè)帶來的回報(bào)也是非�？捎^的。
　　
　　1.實(shí)現(xiàn)向執(zhí)行企業(yè)的轉(zhuǎn)變
　　
　　實(shí)現(xiàn)向執(zhí)行型企業(yè)轉(zhuǎn)變的一種方式就是“把執(zhí)行放到與六西格瑪一樣重要的地位上。”如果你以前沒有聽到過“六西格瑪”這個(gè)術(shù)語，不用擔(dān)心�，F(xiàn)在的“六西格瑪”是作為一個(gè)統(tǒng)計(jì)量來被使用的，它是小寫希臘字母“σ”(讀作西格瑪)，代表標(biāo)準(zhǔn)差，在日常生活中很少使用。而在工作中實(shí)踐這種方法的人，總是不休止地找出較終結(jié)果與預(yù)期的差別。一旦找到了存在的偏差，他們就會(huì)不斷進(jìn)行改進(jìn)，直到質(zhì)量得到了完全的提高。
　　
　　“六西格瑪”是一種非常好的管理工具，能夠幫助企業(yè)提升質(zhì)量，提高運(yùn)營(yíng)效率。
　　
　　2.執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)
　　
　　我們知道，如果一家企業(yè)只有少數(shù)幾個(gè)人實(shí)踐的話，是根本不會(huì)產(chǎn)生實(shí)際意義和預(yù)期結(jié)果的。那些執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)總是在公司所有事務(wù)中尋找預(yù)期規(guī)劃和實(shí)際結(jié)果之間的差距，然后采取行動(dòng)去彌補(bǔ)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)得到更大的進(jìn)步。
　　
　　因此，“執(zhí)行的習(xí)慣首先應(yīng)該從高層領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)”。當(dāng)然了，這并不是說，假如你只是一名普通的員工，就不需要執(zhí)行了。對(duì)于普通員工來說，執(zhí)行是你較重要的工作。一般來說，帶領(lǐng)者要制定戰(zhàn)略，還要監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施情況;而普通員工不用去考慮戰(zhàn)略的問題，只要踏踏實(shí)實(shí)地做好執(zhí)行就可以了。