7月15日上午，股份公司召開年中經(jīng)濟工作會議。集團公司黨委書記唐超，集團公司黨委常委、股份公司董事長、黨委書記宋建明，股份公司總經(jīng)理倪植森出席了會議。

　　會上，倪植森對股份公司上半年工作作了總結(jié)。上半年，股份公司克服市場低迷、資金短缺、生產(chǎn)線運行到后期等諸多困難，通過實施扁平化的管控模式，加強供應(yīng)生產(chǎn)銷協(xié)同，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化市場營銷改變，挖掘內(nèi)部潛力，細化成本核算，提質(zhì)降耗降成本等一系列措施，公司生產(chǎn)經(jīng)營的基本面發(fā)生了積較變化。倪植森提出，股份公司下半年要采取六項措施：一是開展形勢任務(wù)教育，加強作風(fēng)建設(shè)，更新觀念，重塑信心。二是以“質(zhì)量、責(zé)任、精細、效益”為主題，改進管理，均衡發(fā)展，狠抓管理中較短的木板。三是要點抓好產(chǎn)供銷三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整體化挖潛增效。四是加快項目推進，增強公司持續(xù)發(fā)展后勁。五是加強人才培養(yǎng)和儲備，完善人才任用和激勵機制，為公司持續(xù)發(fā)展壯大提供人力資源保障。六是完善督查體系，強化責(zé)任追究。

　　宋建明在講話中指出，洛玻集團和中建材全力支持股份公司的持續(xù)經(jīng)營和項目發(fā)展，努力創(chuàng)造條件搭建玻璃板塊發(fā)展平臺，為股份公司的發(fā)展提供了良好的外部機遇。股份公司只有抓住機遇，積較細化扭虧脫困的戰(zhàn)略方向和措施，抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、燃料改進和市場開拓，整體化大幅度降低成本費用，努力提高產(chǎn)品售價，提高產(chǎn)品毛利，爭取產(chǎn)品真實盈利。
 
      唐超在會上作了重要講話，他強調(diào)，洛玻的技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢、人才優(yōu)勢要遠遠好于其他玻璃企業(yè)，所以股份公司要認真研究虧損的原因，與兄弟企業(yè)相比差距在哪里，虛心學(xué)習(xí)他們的長處，糾正存在的問題，只要我們能夠取長補短，堅持發(fā)展，洛玻就大有希望，洛玻就能發(fā)展壯大。