曹廷發(fā)也持上述觀點。“玻璃行業(yè)從2000年以后進(jìn)入產(chǎn)能高速增長時期，之后的十幾年間，基本上以每年20條線的速度快速增加，從而導(dǎo)致了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，供求關(guān)系也由‘賣方市場’變成了‘買方市場’，供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)，商家倒逼供應(yīng)鏈。尤其在產(chǎn)能聚集區(qū)，企業(yè)要增加競爭力，有效的辦法就是降價，非標(biāo)產(chǎn)品也就應(yīng)運而生。”

　　此后，下游加工行業(yè)甚至終端的建筑行業(yè)競爭也進(jìn)入充分競爭時代。為了降低成本，在維持很低安全限度以及很低使用限度的條件下，從各個環(huán)節(jié)“減配”降成本，向廠家訂購非標(biāo)產(chǎn)品，其中就包括降低玻璃的厚度，以獲得更多的使用面積。

　　劣幣驅(qū)逐良幣的形勢已經(jīng)形成。“被迫的！以前我們都生產(chǎn)正標(biāo)，后來5毫米以下的厚度基本上被沙河非標(biāo)統(tǒng)治了，才不得已生產(chǎn)一點�！睆埳礁呦蛴浾弑硎荆谀戏�，尤其是4毫米的國標(biāo)玻璃，使用量已經(jīng)很小，都是非標(biāo)。長利玻璃的策略是避開沙河的優(yōu)勢產(chǎn)品，主要生產(chǎn)標(biāo)5毫米以上厚度，并且大部分是大板面，當(dāng)?shù)刭u不完的就賣到外地。

　　沙河安全實業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理姚建虎認(rèn)為，非標(biāo)產(chǎn)品一直存在的原因，一方面是行業(yè)監(jiān)管不到位，正能量氛圍沒有樹立起來，造成劣幣驅(qū)逐良幣；另一方面則是產(chǎn)品使用者存在僥幸投機(jī)心理，部分玻璃生產(chǎn)廠家無法自律。

　　“一是下游偷工減料，有龐大的市場需求；二是行政監(jiān)管不力，形同虛設(shè)；三是浮法玻璃廠家雖都清楚非標(biāo)有害，但無法做到步調(diào)一致地停產(chǎn)�！迸_玻集團(tuán)某分公司的一位負(fù)責(zé)人也如此總結(jié)。

　　不過，有些企業(yè)已經(jīng)開始有了實際行動。2017年6月21日，沙河安全實業(yè)集團(tuán)向客戶發(fā)出通知，“從即日起各公司在生產(chǎn)5毫米和6毫米大板玻璃時，將嚴(yán)格遵循國家公差標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品厚度，不更新產(chǎn)以上品種的非標(biāo)準(zhǔn)玻璃。”

　　作為沙河市很大的玻璃企業(yè)，安全實業(yè)此前也是非標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，但該公司從去年下半年開始逐步取消非標(biāo)。因為厚度厚了，產(chǎn)量減少了，公司每天得增加十幾萬元的損失�！伴L遠(yuǎn)看肯定會好的！”姚建虎告訴記者。

　　不過，因為沙河生產(chǎn)非標(biāo)玻璃的企業(yè)仍有不少，安全實業(yè)不生產(chǎn)非標(biāo)，就相當(dāng)于給其他生產(chǎn)非標(biāo)的企業(yè)讓出了更多的市場�！艾F(xiàn)在這就是我們難受的事情。”姚建虎說。

　　建議：生產(chǎn)和應(yīng)用“兩頭抓”

　　如何完全去除非標(biāo)，提高玻璃產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)行業(yè)健康有序地發(fā)展，成為擺在所有行業(yè)人士面前的一大課題。

　　姚建虎認(rèn)為，去除非標(biāo)產(chǎn)品，行業(yè)協(xié)會應(yīng)帶頭建立協(xié)調(diào)機(jī)制，營造正能量環(huán)境氛圍，不能讓劣幣驅(qū)除良幣；另外，相關(guān)部門部門應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品合格的檢查、驗收監(jiān)管，倒逼生產(chǎn)廠家提升行業(yè)自律。

　　何進(jìn)也認(rèn)為，一旦發(fā)現(xiàn)有廠家生產(chǎn)非標(biāo)產(chǎn)品，玻璃協(xié)會應(yīng)立即在全國范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評。

　　“應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定全國玻璃行業(yè)所有生產(chǎn)廠家從某個時點開始不接受非標(biāo)產(chǎn)品訂單，并提前與相關(guān)客戶明確告訴不接受非標(biāo)訂單，一旦發(fā)現(xiàn)有廠家在規(guī)定的時間后繼續(xù)生產(chǎn)非標(biāo)產(chǎn)品，應(yīng)實施必要的處罰�！逼鞛I集團(tuán)建議。

　　冷雪峰則向記者表示，靠行業(yè)協(xié)會去非標(biāo)，難！“籌備專項行動又怎么樣呢？比如說去生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場抽查，廠家知道你來了，把生產(chǎn)中的玻璃厚度從4.6毫米改到5毫米，連2分鐘都用不了；去倉庫里查，也得通過廠家同意才能去量？安在門窗上以后，協(xié)會就更沒有權(quán)利去查。比如耀皮買我們的玻璃，主板用我們的，背板去別處買，如果出了問題，我就不承認(rèn)，那怎么能判斷非標(biāo)玻璃是我們家的還是別人家的呢？這個問題要解決起來挺難。”

　　梁開華提出了更具操作性的建議，僅靠協(xié)會呼吁、廠家自律是行不通的，應(yīng)該生產(chǎn)和應(yīng)用“兩頭抓”。“還是需要通過國家政策及法律層面立法。在建的樓盤要求門窗所用玻璃厚度必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；門窗做好了，如果玻璃厚度達(dá)不到要求就不簽字驗收；已經(jīng)交付的樓盤也有相關(guān)部門檢查，玻璃厚度達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)，就開具不安全報告，要求整改、罰款，這樣就能管住70%的非標(biāo)產(chǎn)品，生產(chǎn)廠家就會相當(dāng)謹(jǐn)慎。”

　　在曹廷發(fā)看來，去除非標(biāo)是一項系統(tǒng)工作，一方面從生產(chǎn)企業(yè)著手，加強(qiáng)自覺自律、加大管控力度減少非標(biāo)生產(chǎn)；同時應(yīng)該從源頭著手，推動一些行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和強(qiáng)制執(zhí)行，推動他們采取措施減少非標(biāo)產(chǎn)品的使用。

　　不過，他也表示，后一措施實施難度較大。玻璃生產(chǎn)企業(yè)如果可以從供給的角度發(fā)揮供給側(cè)的威力，形成合力，堅決杜絕非標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，也將會倒逼下游加工企業(yè)和終端用戶改變采購習(xí)慣。

　　為此，曹廷發(fā)建議，首先，行業(yè)協(xié)會及企業(yè)去非標(biāo)的態(tài)度要堅決、措施要到位、監(jiān)督檢查要嚴(yán)厲；其次，可以牽頭籌備市場巡查、檢驗等活動，并制定推進(jìn)實施方案以及相關(guān)的獎懲措施，各區(qū)域大企業(yè)帶頭，企業(yè)間相互監(jiān)督，對違規(guī)者要有嚴(yán)厲的懲處措施，避免出現(xiàn)執(zhí)行力度不一，遵規(guī)企業(yè)反而受損的狀況；措施執(zhí)行要形成長期化、常態(tài)化，直至堅決消滅非標(biāo)產(chǎn)品，避免“一陣風(fēng)”的情況，導(dǎo)致其死灰復(fù)燃。