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【中玻網(wǎng)】供給側(cè)改變的深化之年,門窗行業(yè)正發(fā)生著巨大的變化。曾經(jīng)“散、亂、小、弱”的門窗行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的驅(qū)動(dòng)下,一大批低素質(zhì)企業(yè)被淘汰。再加上市場及行業(yè)整合的力度加強(qiáng),整個(gè)行業(yè)越來越清晰地呈現(xiàn)出一種“四化”趨勢。
首先:品牌化
經(jīng)過多年來的發(fā)展,門窗企業(yè)數(shù)量急劇增多。那么,在激烈的市場競爭中,誰才會(huì)勝出呢?必然是品牌企業(yè)。近幾年,品牌企業(yè)的銷售額節(jié)節(jié)攀升,擠壓了那些非品牌企業(yè)的市場。這也是近年來一些非品牌企業(yè)不斷關(guān)門倒閉的原因之一。在門窗行業(yè),絕大多數(shù)企業(yè)只能說注冊(cè)了一個(gè)“牌子”,不能叫“品牌”。牌子不等于品牌,牌子很簡單,品牌則是一個(gè)系統(tǒng),要有實(shí)力支撐。品牌背后有文化、有商譽(yù)、有服務(wù)、有管理系統(tǒng)……正像“羅馬不是一天建成的”,品牌也不是三天兩個(gè)月可以建立起來的,而需要很長時(shí)間的沉淀。
其次:精益化
有一個(gè)成語叫“精益求精”,就是說好的還追求更好,有點(diǎn)像奧林匹克精力,追求“更快更高更強(qiáng)”。“精益化”通常用于描述制造業(yè),追求產(chǎn)品品質(zhì)的良好。其實(shí)在銷售、服務(wù)中也可以用“精益化”來描述。我我國窗行業(yè)經(jīng)歷了從無到有,從小到大、從弱到強(qiáng)乃至雄踞大部分國家之冠仍有很長的路要走。然而,大多數(shù)門窗企業(yè)無論是產(chǎn)品還是管理,無論是銷售還是服務(wù),都還處于粗放階段,門窗企業(yè)和行業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向便是從“粗放”向“精益”靠攏。
再次:互聯(lián)網(wǎng)化
當(dāng)今社會(huì),互聯(lián)網(wǎng)已如水銀瀉地,無所不在。新成長起來的90后消費(fèi)者更被稱為“互聯(lián)網(wǎng)一代”。門窗行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化,是指要充分利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具,為自己的生產(chǎn)經(jīng)營插上翅膀。某些門窗經(jīng)銷商,加了很多微信好友,建了很多微信群,自己做群主,傳播產(chǎn)品信息和行業(yè)知識(shí),積較為微信好友和群友解答關(guān)于門窗的疑問。日積月累,這些微信好友和群友由粉絲變成客戶。門窗行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化,其實(shí)就是要經(jīng)銷商迅速轉(zhuǎn)變觀念,在大腦中植入“互聯(lián)網(wǎng)芯片”,利用互聯(lián)網(wǎng)為自己的生意服務(wù);ヂ(lián)網(wǎng)是一個(gè)效率高的工具,在這個(gè)工具的背后,其實(shí)依然是“人”的關(guān)系的鏈接。互聯(lián)網(wǎng)讓經(jīng)銷商農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會(huì)認(rèn)識(shí)更多人,讓溝通更加通暢,讓信息更加透明,其實(shí)也較大節(jié)約了生意成本。
較后:資本化
行業(yè)的競爭格局發(fā)生重大變化,較典型的表現(xiàn)是,上市公司越來越多,與此同時(shí),上市公司的并購動(dòng)作也越來越頻繁。其實(shí),上市公司和非上市公司之間的競爭本質(zhì)上是不公平的。為什么這么說呢?因?yàn)樯鲜泄居谐渥愕馁Y金,在經(jīng)營過程中血流充沛,長袖善舞。而非上市公司沒有利潤則寸步難行很難生存。上市公司既可以正面與對(duì)手爭奪市場,也可以用資本手段直接對(duì)競爭對(duì)手發(fā)動(dòng)并購,很多大型企業(yè)就是不斷通過并購成長壯大的。未來,門窗行業(yè)的上市公司會(huì)越來越多,各種并購也會(huì)越來越多,市場份額也會(huì)越來越集中,不能借助于資本力量的中小企業(yè)日子會(huì)越來越難過。要么上市,要么被上市公司并購,要么與上市公司合作,要么就打造精益強(qiáng)悍的制造或服務(wù)體系,這是擺在絕大多數(shù)門窗企業(yè)面前的未來之路。
進(jìn)入2017年,門窗行業(yè)正在萌動(dòng)著一些可喜的變化——品牌化、精益化、互聯(lián)網(wǎng)化和資本化。部分的門窗企業(yè)開始行動(dòng)起來,走在“四化”的路上。這也將帶動(dòng)更多的企業(yè)從“霧里看花”到“撥云見日”,在日益明朗的趨勢中找到前進(jìn)的方向。
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