縱觀當(dāng)今市場，大致面臨著四大變革方向，其一、隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步下行，市場發(fā)展速度放緩，優(yōu)勝劣汰的行業(yè)機(jī)制不斷增強(qiáng)；其二、中國生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)機(jī)構(gòu)正在轉(zhuǎn)型升級，從抄襲轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新，從滿足人們物質(zhì)需求轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足精力需求，這就要求市場的產(chǎn)品質(zhì)量和檔次都要有所升級；其三、中國宏觀經(jīng)濟(jì)脫實(shí)向虛，實(shí)體經(jīng)濟(jì)正在遭受虛擬經(jīng)濟(jì)的沖擊，作為傳統(tǒng)制造行業(yè)的必須進(jìn)行變革，夯實(shí)制造業(yè)基礎(chǔ)同時，也要加強(qiáng)服務(wù)建設(shè)。其四、互聯(lián)網(wǎng)沖擊愈發(fā)強(qiáng)大，對生產(chǎn)、流通、買賣等各方面產(chǎn)生重大影響，互聯(lián)網(wǎng)浪潮下行業(yè)商業(yè)模式正逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。

　　一、產(chǎn)業(yè)鏈整體化是趨勢

　　從生產(chǎn)制造、營銷成批出售到加工品牌、實(shí)體展示的產(chǎn)業(yè)鏈整體化逐步在沙河市場形成。但多位業(yè)內(nèi)人士表示，雖產(chǎn)業(yè)鏈整體化是行業(yè)主要趨勢，但該路線或需大量資金投入，不僅可能加重重資產(chǎn)風(fēng)險，也并非適用于每一家賣場主體。

　　二、重資產(chǎn)嘗試有風(fēng)險

　　據(jù)了解，近年來，從零售成批出售向多品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)定制化產(chǎn)品與個性化體驗(yàn)，走“重資產(chǎn)”路線的企業(yè)隊(duì)伍越來越多。但從制造、營銷成批出售到零售多品牌的供應(yīng)鏈體系的嘗試并非人人都愿意走。

　　制造及銷售本身屬重資產(chǎn)行業(yè)，但隨著部分企業(yè)開始尋找聯(lián)營機(jī)構(gòu)或向線上發(fā)展，其資產(chǎn)趨向更輕。“但對于那些在擴(kuò)張中大量增加門店及將大量資金投入生產(chǎn)的品牌，其面臨重資產(chǎn)的風(fēng)險相對更高�！�

　　三、學(xué)會線上與線下相結(jié)合

　　此外，略顯單一的銷售模式亦在一定程度上“拖累”了運(yùn)營者。對此，多位業(yè)內(nèi)人士表示，線上與線下相結(jié)合，嘗試建立自有品牌并將線下實(shí)體變成展示空間是賣場可嘗試的一種發(fā)展路徑。

　　由此易玻商城線下體驗(yàn)店加盟模式逐步獲得市場認(rèn)可，首先它基于易玻商城線上購買模式；其次它選擇較為成熟的經(jīng)銷商做加盟，其地域及市場需求優(yōu)勢明顯；再次運(yùn)輸模式多樣，配送和自提配合，商家加盟增加的是銷售路徑，鞏固原本市場地位的同時獲得新的擴(kuò)展方向。線上線下農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系結(jié)合，并且未造成更多成本負(fù)擔(dān)。

　　四、找準(zhǔn)位置促轉(zhuǎn)型

　　首先、要建設(shè)強(qiáng)大有力的團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、樹立核心競爭力；其次企業(yè)要適應(yīng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，用設(shè)計(jì)創(chuàng)新與文化創(chuàng)新來帶領(lǐng)企業(yè)未來的發(fā)展，積較洞悉消費(fèi)者需求，生產(chǎn)銷售能夠滿足消費(fèi)者多重需求的產(chǎn)品;;再次、面對脫實(shí)向虛，企業(yè)應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的結(jié)合，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量同時提供高質(zhì)量的服務(wù)，并學(xué)會從商品服務(wù)的運(yùn)營轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的運(yùn)營。較后、面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊，企業(yè)要主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行生產(chǎn)管理、廣告營銷、人才管理等，將互聯(lián)網(wǎng)價值非常大化。