在市場競爭激烈的門窗市場，為了較好大限度地占有市場，對消費者實施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經營風險，不少門窗行業(yè)中的先行者開始試行多品牌的管理戰(zhàn)略，以期通過不同的業(yè)務方向獲取更多的市場份額和利潤空間。但是，多品牌的延伸絕非朝夕之功。從市場調查，到產品推出，再到廣告宣傳，每一項工作都要耗費企業(yè)的大量人力物力。這對一些在市場上立足未穩(wěn)的門窗企業(yè)來講無疑是一個很大的考驗，因此，門窗企業(yè)運用多品牌策略，一定要警惕三大“絆腳石”。

　　核心品牌價值缺乏差異性

　　國內門窗企業(yè)的品牌從表面上看都有自己的核心價值與品牌定位，但實際上同類門窗企業(yè)的核心價值缺乏明顯的差異性，這類品牌能夠暫時在市場占有一定的地位，是在國內高速經濟發(fā)展中消費者的消費理性還不成型的產物，當隨著經濟處于穩(wěn)定發(fā)展，消費者的綜合素質提高，對于品牌的要求也會越來越高，在品牌與自己的精力訴求不在同一條線上，消費者的購買需求就不會強烈，當品牌受到消費者冷遇，品牌就會失去持續(xù)性動力，門窗企業(yè)的核心品牌價值就會迅速落伍，當核心品牌價值己經無法立足時，企業(yè)品牌還能存活嗎?

　　品牌之間相互沖撞造成內耗

　　多品牌戰(zhàn)略在企業(yè)能夠實施，肯定是門窗企業(yè)己經有一個品類在市場上表現(xiàn)不錯，未來發(fā)展勢頭也很良好，再多加一個或多個品牌，更能滿足不同消費人群的需要，從而為公司增加利潤。但在現(xiàn)實的操作中，我們會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)主品牌渠道商也會同時經營公司的副品牌，同渠道同時經營門窗企業(yè)的多個品牌，好處是能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點也很明顯，渠道商的運作團隊與資源是無法同時讓多個品牌并架齊驅的，而營銷團隊也很容易因為渠道資源的爭奪而讓門窗品牌之間互相沖撞，產生內耗。

　　主副品牌之間資源配置不清

　　營銷資源在企業(yè)總是屬于缺少資源，門窗企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，就需要投入與回報率成正比的營銷資源。當前的門窗企業(yè)在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，公司的主品牌己經成型，副品牌在各方面都欠缺，公司就會在副品牌上投入資源，當主品牌受到市場攻擊時，又調轉資源在主品牌上實行保護。

　　如今的門窗市場，靠單一品牌的力量，很難追上并超越比它們更具優(yōu)勢的品牌。假如同時擁有幾個定位和消費訴求各不相同的品牌，不僅可以更大程度地占有市場份額，而且還可以給品牌帶來如同狼群圍攻老虎時的威脅。如此，門窗企業(yè)推行多品牌策略的目的也變得非常清晰:以多敵少，打敗品牌，成為品牌。但是，企業(yè)的品牌大廈建設需要一磚一瓦的積累和搭建，更需要時間的沉淀。因此，門窗企業(yè)運用多品牌策略一定要慎之又慎，只有祛除浮躁，丟掉浮華，方能扎實推進企業(yè)的品牌建設策略，進而制勝市場。