王剛總裁與有名經(jīng)濟學家、北京大學光華管理學院院長張維迎合影

    金晶集團ERP項目啟動會在集團總部舉行。

    啟動儀式由金晶集團ERP項目經(jīng)理丁茂良主持，并首先介紹了金晶集團ERP項目實施的具體安排。隨后，金晶集團ERP項目實施經(jīng)理、SAP公司曹波先生介紹了項目實施的大體內(nèi)容和計劃。

    SAP中國咨詢總監(jiān)徐輝經(jīng)理、SAP中國副總裁唐波、金晶集團總裁王剛先后致辭。

    王總在致詞中首先感謝唐總的講話，認為在項目前三期的培訓工作中，SAP展現(xiàn)出德國企業(yè)精細化的良好工作文化，其方式、效果令人耳目一新，這也證明了金晶集團選擇SAP公司是完全正確的。王總簡要介紹了新年期間的三次出訪成果，認為金晶在此時引入ERP項目建設(shè)恰逢其時。王總在美國訪問期間，參觀了世界500強企業(yè)PPG公司，并了解到PPG公司在ERP項目的帶動下，實現(xiàn)了由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整到價值增長的模式轉(zhuǎn)變。王總在參加北京大學光華管理學院舉行的新年論壇上，先后與有名經(jīng)濟學家吳敬璉、厲以寧、林毅夫、樊綱、張維迎等深入交談，預見到2010年將出現(xiàn)新的智能化商業(yè)模式，而ERP項目的建設(shè)則成為企業(yè)形成優(yōu)勢的創(chuàng)新驅(qū)動力之一。王總在浙江參加的建材行業(yè)領(lǐng)導人年會，與會人員一直認為，建材行業(yè)再以簡單復制來擴大規(guī)模將沒有出路，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行，只有面對大部分國家產(chǎn)業(yè)競爭，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)有經(jīng)驗化的發(fā)展和價值的延伸，率先實現(xiàn)信息化，才能在今后的行業(yè)發(fā)展中成為領(lǐng)跑者。據(jù)此，金晶集團所做出的“十一五”后三年的戰(zhàn)略調(diào)整是順應時代要求的，關(guān)鍵的問題是執(zhí)行力的問題，要必須清醒地認識自己。王總在這里提出了四點要求：首先各級各部門一把手要自覺接受新理念、新模式、新方法。在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，自覺改變阻礙集團未來發(fā)展的舊模式、舊習慣、舊做法，積較推動ERP的項目建設(shè)。其次，我們聘請了世界上較好的ERP項目老師，這些都是行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人士，但關(guān)鍵的問題是我們自己，我們要能夠成為項目的承接者，自覺提升我們的能力和水平，在相關(guān)人士離開之后，能擔起重任。再次，我們要結(jié)合項目實施，把我們的關(guān)鍵用戶培養(yǎng)起來，把ERP項目實施能夠變成價值的傳遞、方法的傳遞。較后，王總期望項目組所有成員能夠承擔重任，做好充分的思想準備，克服困難和障礙，堅定信心，一旦確定目標便勇往直前、共同奮斗，成就金晶“基業(yè)長青”的夢想。

    集團高管和各分子公司主要負責人、ERP項目組SAP公司成員在集團三樓主會場參加了項目啟動會，各分子公司通過視頻會議收看了項目啟動儀式。