【中玻網(wǎng)】一直以來，大而不強(qiáng)、缺乏創(chuàng)新是多年來中國(guó)制造面臨的難題。而自2015年5月國(guó)務(wù)院正式印發(fā)《中國(guó)制造2025》以來，推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略便開始了一體部署。而借助《中國(guó)制造2025》指引，我國(guó)鋁合金門窗制造業(yè)有望邁向改變創(chuàng)新的風(fēng)口。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士指出，鋁門窗企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從中國(guó)“制”造轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)”造還需具備四種精力。
　　
　　由“制”造變“質(zhì)”造鋁合金門窗企業(yè)還需具備四種精力
　　
　　倡導(dǎo)契約精力實(shí)現(xiàn)品牌自立
　　
　　在中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造和中國(guó)智造的進(jìn)程中，從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造是關(guān)鍵的靠前步。中國(guó)創(chuàng)造的標(biāo)志是形成一大批本土化自主品牌，但目前我國(guó)自主品牌擁有率僅約25％。長(zhǎng)期以來，我國(guó)鋁門窗企業(yè)對(duì)國(guó)外技術(shù)、專利的依賴性比較強(qiáng)，這導(dǎo)致鋁門窗品牌創(chuàng)新動(dòng)能不足、技術(shù)模仿已成習(xí)慣。為深入解決類似問題，一方面要鼓勵(lì)鋁門窗企業(yè)牢固樹立自主品牌的觀念;另一方面要努力克服需求側(cè)崇洋媚外的心態(tài)。而實(shí)現(xiàn)品牌自立的前提是倡導(dǎo)契約精力。少了這部分內(nèi)容，鋁門窗品牌將不能獲得全部國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“準(zhǔn)入證”。
　　
　　秉持工匠精力保障產(chǎn)品品質(zhì)
　　
　　從供應(yīng)鏈流程看，制造業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都與工匠精力相關(guān)。工匠精力就是對(duì)自主產(chǎn)品，特別是已經(jīng)形成的產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌進(jìn)行精雕細(xì)琢，追求精益求精的理念。一些制造業(yè)廠家追求投入資金少、周期短、有效果快的“短、平、快”所帶來的即時(shí)利益，卻忽略了產(chǎn)品的品質(zhì)靈魂。由此帶來的惡果是，中國(guó)制造一度成為粗制濫造的代名詞，甚至國(guó)人也不待見這樣的產(chǎn)品。鋁門窗企業(yè)要改變這一現(xiàn)象，必須在行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)工匠精力，使之成為企業(yè)文化的內(nèi)核、產(chǎn)品品質(zhì)的保證。
　　
　　堅(jiān)持首創(chuàng)精力強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與執(zhí)行
　　
　　中國(guó)制造2025目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)我國(guó)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的升級(jí)，借助工業(yè)科學(xué)發(fā)明，通過技術(shù)進(jìn)步轉(zhuǎn)化，將發(fā)明通過工藝化、產(chǎn)品化轉(zhuǎn)化為制造業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。其中的關(guān)鍵在于首創(chuàng)精力。
　　
　　首創(chuàng)精力，既強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，也強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。從理念到實(shí)踐，首創(chuàng)精力不僅是一種企業(yè)發(fā)展理念，更重要的是通過不斷創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)這種執(zhí)行。在這一過程中，要克服企業(yè)短視、急功近利的行為，努力提高創(chuàng)新執(zhí)行力。同時(shí)，首創(chuàng)精力不是單體活動(dòng)，而是我國(guó)制造業(yè)的整體水平提升，需要一系列創(chuàng)新政策、創(chuàng)新制度、社會(huì)輿論作為保障，并以創(chuàng)新文化為帶領(lǐng)，產(chǎn)生轉(zhuǎn)型倒逼創(chuàng)新的緊迫感。
　　
　　講求團(tuán)結(jié)合作精力營(yíng)造共贏局面
　　
　　我國(guó)制造業(yè)實(shí)施2025戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全局性工程，需要凝心聚力，發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作精力。鋁門窗行業(yè)發(fā)展單憑散兵游勇、單兵作戰(zhàn)，不僅無法應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)合背景下技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的新趨勢(shì)，也很難適應(yīng)全部化競(jìng)爭(zhēng)條件下技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的需要。
　　
　　微觀層面，許多企業(yè)的制度設(shè)計(jì)考慮往往是排他性的，過度重視競(jìng)爭(zhēng)性，而缺乏合作共贏的機(jī)制設(shè)計(jì)。長(zhǎng)期以往影響到跨企業(yè)、跨所有制甚至是跨國(guó)界的技術(shù)創(chuàng)新合作的順利開展。
　　
　　所以，鋁門窗企業(yè)在向制造強(qiáng)國(guó)的升級(jí)的過程中，還須堅(jiān)持并且弘揚(yáng)這四種精力，解決行業(yè)“缺品牌”、“少創(chuàng)新”以及“工匠精力匱乏”等短板，這也是促進(jìn)企業(yè)從“制”造轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)”造，由大到強(qiáng)必須練就的內(nèi)功!