【中玻網(wǎng)】一輕控股公司副總經(jīng)理楊中俊一行到集團公司調(diào)研，集團公司領導班子成員周法田、劉祥、蔣薇、張希雨、韓松、高玉春、李曉慧及相關部室負責人陪同調(diào)研。
　　
　　調(diào)研座談會上，周法田向一輕領導介紹了集團公司的基本情況，要點匯報了集團公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃。他指出，“十三五”期間，改變調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級是主基調(diào)，集團公司將實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)的轉(zhuǎn)型，努力打造“1+1+7”新型服務體系，著力推進北京全部玻璃陶瓷交易單位和產(chǎn)業(yè)園的建設。
　　
　　在聽取匯報后，楊中俊指出，北玻和許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，為了適應首都功能定位的要求，正在積較地進行改變調(diào)整，雖然轉(zhuǎn)型是艱難的，改變是痛苦的，但是為了將來更好的發(fā)展，必須下定決心進行轉(zhuǎn)型升級。他說，北玻的“十三五”規(guī)劃求真務實，明確了從生產(chǎn)型企業(yè)向適合首都功能定位的要素型企業(yè)轉(zhuǎn)型，這是符合當前實際情況的，下一步要點就是要抓好貫徹落實。企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵在于人才，楊中俊強調(diào)，在轉(zhuǎn)型過程中要加強對現(xiàn)有人員學習和培訓，使之適應新業(yè)務的要求，同時也要加大引進有經(jīng)驗人才的力度，尤其是能支撐起一個領域、一個有經(jīng)驗的帶領人才。
　　
　　楊中俊指出，要素市場前景好，潛力大，關鍵是要做好規(guī)劃與落實。北京全部玻璃陶瓷交易單位和產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃方案很好，在推進過程中要注意設計好交易方式、贏利模式等，多借鑒成功經(jīng)驗，實現(xiàn)比較強的贏利能力。
　　
　　楊中俊強調(diào)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，也不能放棄傳統(tǒng)專長，北玻在日用玻璃行業(yè)有著幾十年的技術與市場優(yōu)勢，所以在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中要抓住研發(fā)、市場銷售等關鍵環(huán)節(jié)，做產(chǎn)業(yè)的高等，保持北玻的傳統(tǒng)競爭力。
　　
　　會后，楊中俊一行在集團公司領導的陪同下參觀了集團公司展室。