四、公司未來發(fā)展的展望
　　
　　(一)行業(yè)發(fā)展趨勢及展望2016年，隨著全國固定資產投入資金增速放緩，行業(yè)消費需求仍不容樂觀，同時，受益于行業(yè)技術進步，高等玻璃、技術玻璃等新興產業(yè)將得到快速發(fā)展，具有成本控制能力及技術創(chuàng)新優(yōu)勢的企業(yè)的盈利能力與競爭能力將得以提升，促進了安防玻璃市場需求的進一步增長，行業(yè)長期向好的發(fā)展趨勢不會發(fā)生改變。
　　
　　(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略2016年，公司將繼續(xù)以國家大力發(fā)展高新技術產品，在現(xiàn)有業(yè)務基礎上，繼續(xù)擴大本公司安防產品的市場推廣力度，有效拓展市場，繼續(xù)優(yōu)化產品結構，提升產品市場競爭力；努力發(fā)揮公司科研特長和持續(xù)引進消化新技術的能力，用高新技術提升傳統(tǒng)產品，發(fā)展新型安全、節(jié)能、環(huán)保的玻璃深加工產品，確保公司具有可持續(xù)發(fā)展能力和良好的成長性，同時，公司將積較布局升級轉型的戰(zhàn)略，抓住中國經(jīng)濟轉型升級的重要機遇，積較探索并購機會，借助資本市場參股或并購優(yōu)異企業(yè)迅速提高公司盈利水平和綜合實力，促進上市公司業(yè)績持續(xù)增長，為股東創(chuàng)造更大價值。
　　
　　(三)公司2016年經(jīng)營計劃1、積較推動關于發(fā)行股份購買OnwardsMediaGroupPTE.
　　
　　LTD高標準股權的重大資產重組工作，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，增強公司的核心競爭力；2、精心策劃、統(tǒng)籌管理、調整市場部署，以確保完成2016年的建設及經(jīng)營目標；3、實施審慎的財務政策，加大營運資金管理力度，強化預算管理，強化財務工作的監(jiān)管力度，嚴格防范財務風險；4、加強市場拓展，加快銷售布局以及完善銷售模式；5、加大技術、產品研發(fā)力度，保持公司在技術上、產品上的創(chuàng)新優(yōu)勢；6、繼續(xù)完善和優(yōu)化公司的管理模式，推動對各子公司重要環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理，進一步完善內控體系建設，積較防范各類經(jīng)營風險；7、把人才培養(yǎng)和隊伍建設擺在工作重要地位，做好全員考核、后備干部培養(yǎng)、員工培訓、定崗定編等工作；8、提高信息化管理水平，提高工作效率。
　　
　　(四)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃可能遇到的風險因素1、宏觀經(jīng)濟周期性波動的風險本公司的高度度單片銫鉀防火玻璃、防爆玻璃及雙玻璃光伏建筑組件等特種玻璃產品主要應用于大型公共建筑設施(火車站、機場、體育館、地鐵、高等商業(yè)寫字樓及一些地標性建筑物)，這些大型基礎設施與相關部門的投入資金力度及國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關，受國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展影響非常大，國民經(jīng)濟周期性波動將影響到本公司特種玻璃產品的市場需求，從而影響收入和盈利能力的穩(wěn)定性。
　　
　　2、產業(yè)政策風險本公司主要從事安防玻璃及雙玻璃光伏建筑組件等兩大類特種玻璃產品業(yè)務，產品市場需求與國家行業(yè)政策導向密切相關。我國在安防玻璃產品應用領域的行業(yè)安全標準及產品的技術參數(shù)與全部同類標準相比較低，太陽能光伏行業(yè)面臨市場未達預期及產業(yè)政策調整等風險。
　　
　　3、原材料價格波動風險本公司所需主要原材料主要為浮法玻璃，浮法玻璃占公司主營業(yè)務成本比重非常大，因此，原材料價格的大幅度波動將對本公司的原材料管理及成本控制產生不利影響。
　　
　　4、市場競爭的風險隨著國內特種玻璃細分領域市場的發(fā)展，以及公司上市后外界對公司的關注的提升，嘗試進入特種玻璃細分領域市場的公司會越來越多。公司必須持續(xù)提高公司的核心競爭力，借助資本市場平臺，加可靠品牌的建設，強化關鍵技術研發(fā)，提升生產工藝水平，確保公司已取得的先發(fā)優(yōu)勢及技術優(yōu)異于同行業(yè)水平。
　　
　　5、規(guī)模擴張導致的管理風險公司上市后，面對業(yè)務高速成長，公司的資產規(guī)模、人員規(guī)模、業(yè)務規(guī)模迅速擴大，對公司的管理提出了更高的要求。隨著公司產能的增加，銷售網(wǎng)絡布局的不斷延伸，使公司規(guī)模急速擴大，不僅在人才的數(shù)量及質量上有更高的需求，同時對公司的管理團隊也提出了更高的要求。未來，公司將采取外聘、內選相結合的方式，力爭培養(yǎng)一批高等管理、研發(fā)、銷售人才，以適應市場業(yè)務拓展的需要，為公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展做好準備。
　　
　　6、收購整合、資產重組風險為確保公司中長期的可持續(xù)發(fā)展，公司將通過參股或并購的形式尋求具有市場競爭力、盈利水平較高的企業(yè)，謀求戰(zhàn)略轉型。如公司本次實施重大資產重組未獲監(jiān)管機構審核批準、交易相關方違約、不可抗力等多種因素，導致本次交易被暫停、中止、取消；或者交易各方解除相關協(xié)議，終止本次交易，則公司有可能面臨戰(zhàn)略轉型進程放緩的風險。