7月15日至16日，南玻集團2015年中期工作會議在深圳蛇口召開。集團董事長曾南先生在會上作了重要講話，CEO吳國斌先生作了《2015年中期工作報告》。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下屬企業(yè)高管參加了本次會議，深圳顯示器件、深圳偉光導(dǎo)電和宜昌顯示器件三家關(guān)聯(lián)公司高管列席會議。

　
　　集團CEO吳國斌先生作《2015年中期工作報告》

　　會上，CEO吳國斌總結(jié)了集團2015年上半年的經(jīng)營管理狀況，部署了下半年的要點工作，并針對經(jīng)營中存在的問題，提出了改進措施。吳總在報告中指出，今年上半年中國經(jīng)濟增長乏力，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境進一步惡化，公司經(jīng)營面臨巨大壓力。上半年，公司各大業(yè)務(wù)板塊均面臨著巨大的挑戰(zhàn)：浮法玻璃產(chǎn)業(yè)全線虧損；太陽能玻璃與去年同期相比，盈利下降；作為公司傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的工程玻璃也面臨嚴峻局面，市場產(chǎn)能嚴重過剩，產(chǎn)品價格大幅下滑，競爭進入白熱化階段。目前集團處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，在部署下半年工作時，吳總強調(diào)去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)是一項艱巨而殘酷的任務(wù)，集團上下要積較應(yīng)對挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展機遇，扎實推進各項工作，集團下半年的經(jīng)營發(fā)展，要點圍繞三個部分展開：一是求變、求生存、求發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，走差異化經(jīng)營發(fā)展道路；二是產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)與技術(shù)進步，加大研發(fā)投入、加強研發(fā)隊伍建設(shè)和研發(fā)水平提高；三是實現(xiàn)內(nèi)部精細化管理，不斷降低經(jīng)營成本。

　
　　集團董事長曾南先生發(fā)表重要講話

　　董事長曾南在大會講話及總結(jié)發(fā)言中，充分肯定了CEO吳總及各公司領(lǐng)導(dǎo)班子付出的努力和取得的成績，并就南玻經(jīng)理人如何應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化，從思想、作風、行為等方面提出了意見和要求。他表示，集團現(xiàn)階段要堅持“兩變一不變”的發(fā)展思路，所謂“兩變”，即集團面臨內(nèi)外部環(huán)境重大調(diào)整變化的局面，南玻經(jīng)理人不能有任何悲觀的心態(tài)，應(yīng)該順勢而為，思考如何在逆境中求生存，轉(zhuǎn)變故步自封的意識，保持公開的心態(tài)，從思想和意識上尋求進取，謀劃出路，爭取把事情做得更好一點。同時還要堅持“一不變”的原則，即繼續(xù)堅持南玻“求實、創(chuàng)新、團結(jié)、效率高”的企業(yè)文化和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L不動搖，繼續(xù)全力做好公司經(jīng)營發(fā)展工作的信心和決心不能變。
　　
　　會議期間，參會人員分為平板玻璃產(chǎn)業(yè)組、工程玻璃產(chǎn)業(yè)組、太陽能產(chǎn)業(yè)組和顯示器件列席組四個討論組，就如何實現(xiàn)產(chǎn)品差異化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升企業(yè)競爭力、經(jīng)營風險管控、營運資產(chǎn)管理、研發(fā)創(chuàng)新、市場開拓、人才隊伍建設(shè)等議題展開熱烈討論，討論組對各項問題進行剖析，彼此分享經(jīng)驗教訓(xùn)，共同探尋解決方案和對策。董事長曾南、CEO吳國斌等集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別出席各小組討論會議，并針對各公司在上半年經(jīng)營工作中出現(xiàn)的問題，提出了具體建議和明確要求。
　　
　　16日下午，南玻集團2015年中期工作會議圓滿結(jié)束。曾南董事長對公司上半年來各級干部和員工的辛勞付出表示感謝，并號召全集團上下務(wù)必要凝心聚力，以堅定的信心和強大的責任感面對挑戰(zhàn)，在逆境中攻堅克難，為企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面。

　
　　南玻集團2015年中期工作會議現(xiàn)場