一、跳出競(jìng)爭(zhēng)找市場(chǎng)
　　
　　轉(zhuǎn)化思維是做對(duì)事的前提，五金企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻比較低，企業(yè)規(guī)模都比較小，國(guó)內(nèi)多數(shù)五金企業(yè)的營(yíng)銷思維是盯著對(duì)手定路線，企業(yè)往往認(rèn)為，既然他成功了，那么跟著做就沒(méi)錯(cuò)，或以為能做得更好。這種想法的缺點(diǎn)在于使得企業(yè)陷入對(duì)手的陣線，造成五金產(chǎn)品同質(zhì)化，結(jié)果以失敗告終。那些目前還存活著的同質(zhì)化商品，并不是因?yàn)樯唐繁旧砗茫且驗(yàn)檎麄�(gè)市場(chǎng)供不應(yīng)求，或者是僥幸活下來(lái)，但是這絕不會(huì)長(zhǎng)久。五金企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，就要“跳出競(jìng)爭(zhēng)找市場(chǎng)”，放棄對(duì)手的做法，尋找競(jìng)爭(zhēng)外的細(xì)分市場(chǎng)。這樣才不會(huì)被對(duì)手的戰(zhàn)線牽制，這點(diǎn)說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是企業(yè)往往不由自主地在做這件錯(cuò)事。五金企業(yè)要做大做強(qiáng)，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)，建立自己的戰(zhàn)線才是較重要。
　　
　　二、回到需求原點(diǎn)，尋找潛在市場(chǎng)
　　
　　相當(dāng)多的企業(yè)在發(fā)展商品概念時(shí)，都認(rèn)為顧客是需要商品本身，這種“商品本位”的思維缺點(diǎn)就在于，忽略顧客的根本需求，任何商品概念都必須是“需求本位”，如果違背了這個(gè)規(guī)律，再高科技的商品、多功能的商品，都會(huì)慘遭失敗。
　　
　　通常人們只關(guān)注本行業(yè)如何發(fā)展，不大理會(huì)其他行業(yè)，然而其他的行業(yè)有些商品賣得非常好，必然是滿足了一項(xiàng)大需求，而如果需求面對(duì)的顧客和自己的顧客相同或接近，就必然意味著其中潛藏商機(jī)。五金雖小，但是各行各業(yè)的關(guān)系都很密切，建材、房地產(chǎn)等行業(yè)都與五金密不可分。五金企業(yè)可以在房地產(chǎn)、建材市場(chǎng)中尋找市場(chǎng)細(xì)分的新途徑。打破有經(jīng)驗(yàn)思維、行業(yè)思維，泛行業(yè)觀察與思考，成為發(fā)展產(chǎn)品概念的必須。
　　
　　三、把握可占據(jù)性原則開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)
　　
　　不管多么好的市場(chǎng)，如果企業(yè)或是產(chǎn)品沒(méi)法占據(jù)這塊市場(chǎng)，那么再細(xì)分也是沒(méi)有意義，所以細(xì)分市場(chǎng)時(shí)一定要考慮到企業(yè)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)會(huì)有多大的銷售額。根據(jù)這一要求，我們要從各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模、發(fā)展?jié)摿Α①?gòu)買(mǎi)力等方面進(jìn)行考察。通常情況下，企業(yè)對(duì)營(yíng)銷策略和商品有信心時(shí)，市場(chǎng)的規(guī)模、發(fā)展?jié)摿�、�?gòu)買(mǎi)力等方面越大，那么企業(yè)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)后占據(jù)性就會(huì)更強(qiáng)，銷售額就會(huì)更大。
　　
　　成功營(yíng)銷非常大的定律就是不斷開(kāi)發(fā)新的有需求的市場(chǎng)，對(duì)于五金產(chǎn)品來(lái)說(shuō)并不是所有的地區(qū)都有無(wú)限的市場(chǎng)，所以在細(xì)分市場(chǎng)時(shí)除了考慮到現(xiàn)有市場(chǎng)的容量，還要考慮在將來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)于這個(gè)細(xì)分范圍內(nèi)是否還會(huì)有更多潛在的市場(chǎng)需求。