【中玻網(wǎng)】這樣的場景人們并不陌生：一個(gè)個(gè)煙囪轟然倒下，一條條生產(chǎn)線黯然退場。如果說產(chǎn)能過剩是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的痼疾，淘汰落后產(chǎn)能、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，則是根除痼疾較有效的良方。但淘汰落后往往糾結(jié)“三筆賬”：企業(yè)要眼前還是要未來？相關(guān)部門重一時(shí)政績還是重長遠(yuǎn)？職工是包袱還是財(cái)富？近日，河北日?qǐng)?bào)推出“淘汰落后如何算賬”一組三篇報(bào)道，關(guān)注一個(gè)行業(yè)、一個(gè)地方和一家企業(yè)怎樣爬坡過坎，攻堅(jiān)克難，消解調(diào)整的陣痛。

　　面對(duì)不斷下行的市場行情，同在沙河的玻璃企業(yè)卻有人歡喜有人愁。
　　
　　當(dāng)前，玻璃市場現(xiàn)貨價(jià)格不斷下調(diào)，很多主流廠商報(bào)價(jià)已跌破春節(jié)期間淡季價(jià)格。沙河錦輝玻璃有限公司生產(chǎn)的深加工玻璃，主要用于建筑裝修等領(lǐng)域，利潤率達(dá)到了50%以上。而另一家玻璃企業(yè)，每平方米的玻璃只能賺取區(qū)區(qū)5角錢。
　　
　　錦輝玻璃董事長劉永杰表示，他們邁過了一道坎——轉(zhuǎn)型升級(jí)。這曾是一道痛苦的選擇題：轉(zhuǎn)型意味著舍棄原來的生產(chǎn)線，雖然利潤微薄，但這些設(shè)備依然能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值；如果不轉(zhuǎn)型，結(jié)果只能是為了微薄的利潤與對(duì)手血拼。
　　
　　忍受眼前之痛，才能換取未來之興。劉永杰較終還是痛下決心進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級(jí)，并取得了良好效益。目前沙河大大小小的玻璃企業(yè)也正走在通往轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上，因?yàn)樗麄兠靼�，不轉(zhuǎn)型不升級(jí)就不會(huì)擁有光明的未來。
　　
　　今天不淘汰落后產(chǎn)能，明天必然被市場淘汰
　　
　　“舍不得�。�”雖然近在咫尺的錦輝玻璃通過轉(zhuǎn)型，利潤率高出自己很多，沙河一個(gè)不愿透露姓名的玻璃企業(yè)負(fù)責(zé)人還是不敢輕言轉(zhuǎn)型�，F(xiàn)在利潤率不到0.3%，但聚沙成塔的效果依然能讓企業(yè)獲得回報(bào)。
　　
　　3月27日，這家企業(yè)剛剛簽下一單“大買賣”，給國內(nèi)一家有名建筑商供10萬重量箱的普通原片玻璃。這家企業(yè)負(fù)責(zé)人說，即使利潤率不高，生產(chǎn)原片玻璃每年也能帶來幾十萬元的利潤。即使僅僅賺取一點(diǎn)微薄的血汗錢，也不敢輕言轉(zhuǎn)型，因?yàn)檫@條路上并非全是成功的案例，前途充滿著未知和變數(shù)。
　　
　　泛著金光的紅利讓人難以割舍，也釀出了不思進(jìn)取的惡果。沙河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)副主任張生運(yùn)介紹，產(chǎn)業(yè)集群深陷結(jié)構(gòu)不合理的泥淖：原片玻璃產(chǎn)量仍占總產(chǎn)量七成之多，產(chǎn)能過剩、低水平競爭大量存在，企業(yè)競爭力不強(qiáng)。
　　
　　然而企業(yè)不轉(zhuǎn)型，就避免不了被市場淘汰的命運(yùn)。沙河市發(fā)改局副局長李梅海用產(chǎn)品周期理論加以闡釋——產(chǎn)品分為引入期、成長期、成熟期、衰退期。當(dāng)前多個(gè)種類的玻璃呈現(xiàn)出成熟期的典型特征——市場飽和、競爭加劇、利潤攤薄。隨著技術(shù)進(jìn)步，會(huì)有更多產(chǎn)品進(jìn)入“引入期”并成長起來，而目前很多品種到達(dá)“衰退期”，利潤率可能降至更低直至為零。
　　
　　產(chǎn)業(yè)政策對(duì)企業(yè)的淘汰則更為殘酷。去年以來一輪輪大范圍的霧霾天氣，又在玻璃企業(yè)的傷口上一次次撒鹽。相關(guān)人士表示，如若放任高排放的情況發(fā)展下去，高懸在企業(yè)頭上的環(huán)保利劍隨時(shí)可能戳下來。
　　
　　今天不淘汰落后產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級(jí)，明天就可能被市場淘汰或被政策卡死。轉(zhuǎn)型之痛痛徹心扉，沙河市委書記曲斌算了一筆賬：“十一五”以來淘汰了258條玻璃生產(chǎn)線，8559萬重量箱，很多企業(yè)關(guān)停，全市年產(chǎn)值大致減少了57億元。要算得失賬但更要算長遠(yuǎn)賬，轉(zhuǎn)型是可持續(xù)發(fā)展的“華山一條路”，不轉(zhuǎn)就會(huì)死掉。兩弊相權(quán)取其輕，只有忍住眼前淘汰產(chǎn)能的陣痛積較轉(zhuǎn)型，才能換取整個(gè)集群的興旺。
　　
　　壯士斷腕、騰籠換鳥，企業(yè)雖有陣痛但更有奔頭
　　
　　看別人在市場藍(lán)海中遨游，大光明集團(tuán)董事長劉聚軍也眼饞。他們主要生產(chǎn)原片玻璃，較為擔(dān)心的是，轉(zhuǎn)型后新的產(chǎn)品依然賺不了錢。與劉聚軍一樣，很多企業(yè)家不免產(chǎn)生這樣的擔(dān)憂：落后生產(chǎn)線淘汰了，沒有高等產(chǎn)品成功補(bǔ)充進(jìn)來怎么辦？“騰籠換鳥”會(huì)不會(huì)變成“鳥飛籠空”？
　　
　　企業(yè)家普遍憂慮的背后，折射出結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中繞不開的兩大課題：一個(gè)是選擇什么樣的“鳥”？另一個(gè)是如何捉“鳥”入籠？
　　
　　市場為王的時(shí)代，符合市場需求的產(chǎn)品才是金鳳凰。目前，一噸普通的平板玻璃價(jià)格為6000元左右，一噸優(yōu)異的高硼硅玻璃價(jià)格則翻了5番。這種玻璃性能優(yōu)良，可應(yīng)用在一些高等建筑上，市場潛力較大。馳潤特種玻璃有限公司早就瞄準(zhǔn)了這塊市場，他們與沙河玻璃技術(shù)研究院合作，正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化。
　　
　　壯士斷腕、騰籠換鳥，有陣痛，但更有奔頭。在轉(zhuǎn)型過程中，沙河玻璃企業(yè)有的像馳潤特種玻璃一樣打出高等牌，有的像劉永杰一樣延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，劉聚軍則追求差異化，準(zhǔn)備生產(chǎn)保溫效果好的Low-E玻璃以跳出同質(zhì)化競爭漩渦。而所有運(yùn)作均指向一個(gè)原則：市場需求。