提升價值
　　
　　孟憲江：做企業(yè)，更多的是要做思想、做價值、做責(zé)任，對央企來講，更是如此。2014年是一體深化改變之年，我們感覺到，對央企國企來說，是不是又會迎來一次發(fā)展的良好機會。對此，您如何看待？就新一年的工作，您有什么新的打算呢？
　　
　　彭壽：的確。今年我們將面臨更多更新的挑戰(zhàn)，但同樣，我們還會繼續(xù)把挑戰(zhàn)變成機會。我們將深化改變，進入改變的深層領(lǐng)域，在經(jīng)營當(dāng)中，還會資源整合，多做創(chuàng)新探索，讓我們的企業(yè)價值日益提升，實現(xiàn)集團和國資委的考核目標(biāo)。
　　
　　在宋董事長的親自關(guān)心和全程指導(dǎo)下，我們把握行業(yè)發(fā)展機遇，布局未來發(fā)展。
　　
　　新的一年，我們還要繼續(xù)樹雄心立壯志，認(rèn)真踐行宋董事長“央企市營”戰(zhàn)略，在發(fā)展混合所有制上進行不斷探索。同時，嚴(yán)格按照集團公司和股份公司的要求，深入推進市場化改變，以管理提升和內(nèi)控體系建設(shè)為抓手深化管理整合，具有科研院所和現(xiàn)代企業(yè)特色的管理體系進一步夯實。
　　
　　堅持市場化和混合所有制改變，增強企業(yè)精力。我們的方興科技國有資本只占總資本的30.04％，2013年在資本市場成功籌集資金10億元，目前各募投項目穩(wěn)步推進，獲得資本市場好評。南京凱盛作為探索技術(shù)骨干和管理骨干持股的先行企業(yè)，已初步展現(xiàn)出混合所有制帶來的強勁發(fā)展動力，新的一年，還要更上一層樓。
　　
　　去年，我們把握機遇，低價收購了大部分國家建材行業(yè)巨頭法國圣戈班的薄膜太陽能電池生產(chǎn)線，收購了浚鑫科技55％股權(quán)，創(chuàng)造出了新的商業(yè)模式，完善太陽能產(chǎn)業(yè)鏈，今年還要繼續(xù)完善并進一步提升市場競爭力。
　　
　　新的一年里，我們還要深化管理整合，實現(xiàn)增效降債。按照宋董事長“整合優(yōu)化、增效降債”的工作思路，按照股份公司曹江林總裁工作要求，將成本費用節(jié)約計劃與績效考核相結(jié)合，降低管理費用、財務(wù)費用、銷售費用，提高管理效率，提升企業(yè)價值。
　　
　　在所屬產(chǎn)業(yè)化企業(yè)中，貫徹落實股份公司曹江林總裁市場化、數(shù)字化經(jīng)營理念和1+8的運營管理模式，有效應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢，通過定期對照KPI關(guān)鍵指標(biāo)，找出差距、分析原因、解決問題、提升效益。在集團的指導(dǎo)下，進一步理順調(diào)整新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，優(yōu)化籌備結(jié)構(gòu)和公司設(shè)置。
　　
　　還有一點我們很引以自豪。就是，我們已經(jīng)連續(xù)多年入圍全國勘察設(shè)計行業(yè)前15強，入圍安徽企業(yè)前30強，這兩年更是呈現(xiàn)出逆勢而上、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的良好局面。下一步，我們還要立足蚌埠，輻射全國，走向世界。
　　
　　每每想起來，我們都感到很慶幸很感恩。正是宋董事長的“央企市營”戰(zhàn)略，讓我們發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)了從單一科研設(shè)計單位向科技型企業(yè)集團的成功轉(zhuǎn)型，我們發(fā)展的每一步都凝聚著宋董事長的智慧、心血和汗水。
　　
　　較近，中點企業(yè)負(fù)責(zé)人會議指出，一體深化國資國企改變是2014年的首要任務(wù)，宋志平董事長也指出“我們靠前輪走到現(xiàn)在，如果沒有改變，未來就沒有方向”。
　　
　　新的一年里，我們還要積較探索混合所有制發(fā)展模式，探索推行公有制多種實現(xiàn)形式，廣泛引入社會資本參與企業(yè)改制重組，建立健全市場化體制機制，深化企業(yè)內(nèi)部改變，加快推進職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設(shè)。我們要繼續(xù)辛勤付出和團結(jié)拼搏，發(fā)揚好百折不撓、勇往直前的“凱盛人”精力，在新的征途中不斷從紅海劃向藍(lán)海、從走向優(yōu)越。