創(chuàng)業(yè)需不需要一個(gè)高的起點(diǎn)？不同的人看法也不一樣，有人認(rèn)為應(yīng)該白手起家，一點(diǎn)點(diǎn)做大做強(qiáng)。有人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)有個(gè)高的起點(diǎn)，現(xiàn)代社會比拼的是實(shí)力，如果沒有高起點(diǎn)寧可不創(chuàng)業(yè)。哥凡尼冰晶畫經(jīng)營者林先生的例子也許可以給你一定的啟發(fā)。
　　
　　林先生原來在南方打工，從事報(bào)關(guān)員的工作。工作相對比較輕松，收入也比較高。但近幾年隨著外貿(mào)出口生意越來越難做，林先生收入也大減。為此，他選擇回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。一開始林先生選擇開設(shè)了一個(gè)建材店，因?yàn)榱窒壬�感覺房地產(chǎn)市場現(xiàn)在非�；鸨�，建材需求量必然很大，生意一定不錯(cuò)。
　　
　　店開起來后，林先生發(fā)現(xiàn)這一行雖然盈利，但是太不好賺了。首先是競爭對手太多，全國大大小小的建材品牌有幾千家，，因?yàn)榻ú臎]有強(qiáng)勢的品牌,每家產(chǎn)品都差不多，競爭非常激烈。一些大客戶尤其擅長來回壓價(jià)，利潤非常低。時(shí)不時(shí)還會受到一些小品牌的沖擊。
　　
　　其次，生意有了起色之后，林先生就成了“三陪”。林先生的建材主要是裝修使用，大大小小的工頭就成了維護(hù)的對象。今天陪這個(gè)喝頓酒，明天給那個(gè)包點(diǎn)紅包，后天又有工頭要求送點(diǎn)東西，一天到晚沒有閑下來的時(shí)候。林先生講，這些錢雖然是小錢，但是時(shí)間長了也是一筆不小的數(shù)目，利潤大受影響。
　　
　　林先生自己分析了一下，感覺是建材行業(yè)競爭太激烈是一方面，另外一方面是自己太弱勢，基本上沒有話語權(quán)。如果能有很強(qiáng)的話語權(quán)呢？林先生想到了涉足行業(yè)的上游，開始的自己的考察之旅。
　　
　　在了解到哥凡尼冰晶畫項(xiàng)目后，林先生發(fā)現(xiàn)簡直太適合自己了。首先藝術(shù)玻璃的使用越來越廣了，市場潛力非常大。較吸引林先生的是，哥凡尼冰晶畫總投入資金只需要十幾萬，就可以進(jìn)行生產(chǎn)了。一下子由經(jīng)銷商提升成廠家，這個(gè)變化實(shí)在讓人心動。成為生產(chǎn)商后，不僅擁有定價(jià)權(quán)，而且可以發(fā)展自己的銷售渠道，擴(kuò)展生意，這個(gè)誘惑實(shí)在太大了。
　　
　　很快，林先生引進(jìn)了哥凡尼冰晶畫項(xiàng)目。項(xiàng)目投產(chǎn)后，果然不同凡響。由于生產(chǎn)加工全部由自己控制，成本得到優(yōu)化。同時(shí)冰晶畫的利潤空間足夠讓林先生從容應(yīng)對各類需求，而且由于產(chǎn)品特色突出，競爭力也進(jìn)非常強(qiáng)。
　　
　　現(xiàn)在，林先生已經(jīng)經(jīng)營冰晶畫有一段時(shí)間。不僅建立自己的銷售體系，而且在對外業(yè)務(wù)中腰桿也硬了不少。由于自己就站在行業(yè)的上游，可以完全控制冰晶畫在各個(gè)環(huán)節(jié)的流通。林先生透露，將會繼續(xù)擴(kuò)充自己的銷售體系，賺更多的錢。
　　
　　從林先生創(chuàng)業(yè)的例子，我們可以看到，有一個(gè)高起點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在競爭中還是非常有利。當(dāng)然，起點(diǎn)高只是成功的開始，經(jīng)營好壞還要看自己的經(jīng)營能力，創(chuàng)業(yè)者要根據(jù)自身實(shí)力來規(guī)劃好創(chuàng)業(yè)。