【中玻網(wǎng)】本輪階段性產(chǎn)能過剩的原因分析
　　
　　自2011年下半年以來，玻璃行業(yè)再現(xiàn)較為嚴重的階段性產(chǎn)能過剩，行業(yè)整體效益從波峰跌入低谷。為什么在國家有關(guān)部門三令五申嚴控平板玻璃產(chǎn)能增長的政策環(huán)境下，2011年又投產(chǎn)了30多條浮法玻璃生產(chǎn)線呢？
　　
　　玻璃行業(yè)之所以出現(xiàn)如此劇烈的大起大落，與整個宏觀經(jīng)濟的政策起伏是一致的。2008年下半年，由于全部資金危機的影響，玻璃行業(yè)曾出現(xiàn)了短暫的低谷，當時業(yè)內(nèi)的投入資金需求并不強烈，業(yè)外資金也無意流入玻璃行業(yè)。
　　
　　但隨著國家4萬億元投入資金擴大內(nèi)需和房地產(chǎn)救市政策的出臺，2009～2010年，房地產(chǎn)行業(yè)不但起死回生，而且一路高歌猛進，房價快速飆升；與此同時，我國汽車產(chǎn)銷量躍居世界靠前，光伏組件產(chǎn)量也連續(xù)兩年翻番，玻璃市場突然擴容、效益大增，一條普通浮法玻璃生產(chǎn)線一年的利潤就高達七、八千萬元，導致大量新線競相上馬。
　　
　　雖然國家在2009年9月底出臺了38號文，但面對異�；鸨牟Ａ袌�，各地相關(guān)部門搶在38號文正式出臺前突擊核準、備案了一大批玻璃項目，“確保”了2009～2010年近50條浮法玻璃生產(chǎn)線的合法上馬。
　　
　　為舒緩過于寬松的貨幣政策造成的通貨膨脹壓力，國家不得已再次“抽緊銀根”，下決心控制、引導房價合理回歸，房地產(chǎn)投入資金增速明顯放緩，大批基礎(chǔ)設(shè)施項目暫緩建設(shè)，玻璃市場又突然急劇萎縮，造成了本輪較為嚴重的階段性產(chǎn)能過剩。
　　
　　國家在宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)穩(wěn)定方面缺乏具有前瞻性的頂層設(shè)計，致使玻璃市場快脹快縮，是本輪玻璃行業(yè)階段性產(chǎn)能過剩的根本原因，不應該過多指責玻璃企業(yè)盲目擴產(chǎn)。
　　
　　產(chǎn)銷特點對階段性產(chǎn)能過剩的影響
　　
　　1.平板玻璃采用高溫熔化熱工生產(chǎn)工藝，一個窯期（8～12年）內(nèi)必須連續(xù)生產(chǎn)，當出現(xiàn)階段性產(chǎn)能過剩時，不能象其他冷加工產(chǎn)品那樣立即停產(chǎn)，除非生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)較度困難，一般玻璃企業(yè)不會提前放水冷修。
　　
　　2.玻璃熔窯必須定期停產(chǎn)冷修，如果市場火爆的時候又趕上較多的生產(chǎn)線冷修，就會一定程度上造成供不應求的假象，加劇企業(yè)增產(chǎn)擴能的沖動。
　　
　　3.如果行業(yè)性虧損與銷售淡季疊加，會使企業(yè)雪上加霜、不堪重負。
　　
　　4.從財務分析的角度看，玻璃企業(yè)的盈利能力對產(chǎn)品價格非常敏感，因而在行業(yè)整體效益較好時容易“引誘”其他企業(yè)跨行業(yè)加入玻璃市場的競爭。
　　
　　行業(yè)脫困增效的對策探討
　　
　　1.通過聯(lián)合重組、收購兼并，提高行業(yè)的生產(chǎn)集中度。
　　
　　市場增速放緩與國家抽緊銀根的雙重作用，使一些玻璃企業(yè)陷入了從未有過的困境，同時也給一些有實力的大企業(yè)、大集團提供了低成本聯(lián)合重組的機會，從而推動行業(yè)集中度的提高。
　　
　　提高了行業(yè)集中度，由幾家大型企業(yè)集團掌握行業(yè)話語權(quán)，就能在一定程度上避免或延緩“市場好時盲目上線、市場差時惡性壓價”現(xiàn)象的發(fā)生。