【中玻網(wǎng)】自環(huán)球集團(tuán)確定2012年為“發(fā)展打破年”以來，華裕公司緊緊圍繞“打造國內(nèi)高等、全部知名企業(yè)”奮斗目標(biāo)，堅持“發(fā)展、創(chuàng)新、做實”工作指導(dǎo)方針，不斷創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，層層分解各項任務(wù)指標(biāo)，廣泛開展多形式勞動競賽活動，全體干部職工克難攻堅，奮勇拼搏，確保公司實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
　　
　　截至2月29日，華裕公司已完成銷售收入18566萬元，利稅2886萬元，順利完成全年利稅指標(biāo)的57.72%，實現(xiàn)首季“開門紅”。
　　
　　“發(fā)展打破年”中，華裕公司在調(diào)動職工生產(chǎn)積較性上下足功夫，各車間每天的安全、產(chǎn)量、進(jìn)度、質(zhì)量等重要指標(biāo)全部公開，對照之下，各班組“比、學(xué)、趕、超”意識從未有過高漲，爭時間、搶進(jìn)度，公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，現(xiàn)場監(jiān)督指揮作業(yè)，對員工操作不當(dāng)以及生產(chǎn)意識淡薄等方面給予嚴(yán)肅指正，同時不斷強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理工作的重要性，帶領(lǐng)公司全員參與和諧生產(chǎn)促發(fā)展的工作當(dāng)中，確保了首季高產(chǎn)。華裕公司大力開展了形勢任務(wù)教育，并制定多項激勵政策，大搞勞動競賽，充分調(diào)動了職工的工作積較性和主動性，加強(qiáng)要點班組建設(shè)，大力實施良好生產(chǎn)環(huán)境確保員工健康工作等事項，同時制定了臺階式獎勵辦法，激發(fā)了職工的勞動熱情，提前完成首季各類經(jīng)營指標(biāo)。成都、宜賓各車間紛紛開展了以“發(fā)展打破年，從我們做起”為主題的首季勞動競賽活動，不斷自我創(chuàng)新、自我超越。
　　
　　經(jīng)營方面，華裕公司牢固樹立“沒有較好、只有更好”意識，進(jìn)一步創(chuàng)新成本管理模式，處處動腦筋、想辦法、算細(xì)賬，非常大限度地挖掘成本管理潛能。始終堅持“誠信經(jīng)營”理念不放松，努力優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)以及人員素質(zhì)，深入實施精略戰(zhàn)略。為提產(chǎn)品檢驗技能水平，華裕公司質(zhì)量工藝部每月開展檢驗人員理論及操作考試，從成型到后加工工藝技術(shù)理論和實際操作兩部分進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，有效地提高了公司質(zhì)檢隊伍的綜合素質(zhì)。同時，華裕公司緊盯酒類市場，分析產(chǎn)品走勢，深入市場調(diào)研，穩(wěn)定了老客戶，開發(fā)了一批新客戶，實現(xiàn)了華裕公司“十二五”發(fā)展新的打破。