【中玻網(wǎng)】10月27日，集團公司召開三季度領(lǐng)導干部大會。會議的主要內(nèi)容是抓緊落實全年經(jīng)濟指標和各項工作任務，認真做好明年的工作準備。集團公司領(lǐng)導班子全體成員、集團公司各直屬單位黨政主要領(lǐng)導和工會主席及集團公司部室負責人參加了會議。
　　
　　集團公司總經(jīng)理王大軍對當前工作作了重要講話。他說，集團公司經(jīng)過了前年確立實體化方案、去年完成四級及以下企業(yè)的調(diào)整的主要工作后，今年的工作要點轉(zhuǎn)移到了玻璃板塊打造和市場營銷上。真實深入這兩項工作后，對集團公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有了更清楚的認識�？壳�，集團公司的產(chǎn)品多年沒有更新?lián)Q代，產(chǎn)品老化，沒有競爭力。第二、管理缺失、成本上升。造成虧損的主要原因就是產(chǎn)品老化，沒有新產(chǎn)品可以替代。第三、市場逆轉(zhuǎn)，形勢非常嚴峻�，F(xiàn)在我們從各方面都可以感受到全部國內(nèi)經(jīng)濟形勢的突變，特別是與我們悉悉相關(guān)的光伏行業(yè)，市場突然逆轉(zhuǎn)。第四，加快產(chǎn)品升級，產(chǎn)業(yè)換代。“十二五”期間是集團公司生死存亡的關(guān)鍵時期，產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)換代的任務非常緊迫。集團公司“十二五”末營業(yè)收入目標的實現(xiàn)，僅靠現(xiàn)有產(chǎn)品是不可能實現(xiàn)的，產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)投入是集團公司生存發(fā)展的出路要搞好新產(chǎn)品研發(fā)工作。
　　
　　集團公司副總會計師高玉春報告了集團公司今年1-9月份經(jīng)濟指標完成情況及全年指標預計完成情況，并對集團公司和各單位現(xiàn)金流情況做了分析。
　　
　　集團公司黨委書記劉祥做了會議總結(jié)。他對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作和領(lǐng)導班子建設提出了具體要求。一是要積較拼搏，真抓實干，努力完成今年經(jīng)營任務。今年市場形勢非常嚴峻，競爭異常激烈，各單位經(jīng)營壓力非常大。各單位要高度重視，要提高到政治任務的高度，要有超前意識，努力完成今年的經(jīng)濟指標和各項工作任務。今年的指標仍是不退不讓，各單位要有切實可行的措施確保指標完成，而且要認真研究做好明年的工作計劃。二是要按照“四好”標準，抓好領(lǐng)導班子建設。集團公司經(jīng)過實體化，有的企業(yè)提升了，有的領(lǐng)導班子補充了新成員，有的企業(yè)領(lǐng)導班子是新建的。領(lǐng)導班子的建設直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，各單位要努力創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的“四好”班子。三是要堅持黨務公開，增強黨務工作的透明度。遵循集團公司黨委確立的“圍繞中心，服務大局，夯實基礎(chǔ)，發(fā)揮作用”的工作方針，圍繞經(jīng)濟工作中心創(chuàng)造性開展工作。