本報訊　面對玻璃市場日益嚴峻的競爭挑戰(zhàn)，江西萍鄉(xiāng)浮法玻璃廠深刻地認識到企業(yè)的強弱，核心是產(chǎn)品，根本在人才、及時把人才開發(fā)作為工作要點，關(guān)心人才、重用人才、激勵人才，引進競爭機制，為人才的發(fā)展創(chuàng)造機會，提供起飛的平臺，從而激發(fā)員工的主觀能動性，企業(yè)步入了良性發(fā)展的快車道。
　　該廠通過多種方式對職工進行培訓教育，不斷提高職工整體素質(zhì)。他們注意做好在崗技術(shù)工人崗位技能培訓以及考核鑒定工作，要點開展“三大熱工”及機電人員的技能培訓，受訓率達100％。他們與江西工程學院聯(lián)合辦硅酸鹽理論學習班，參加學習人員200余人，同時聘請相關(guān)人士來廠現(xiàn)場授課，指導職工解決實際生產(chǎn)中遇到的問題。對車間管理人員進行管理素質(zhì)與技術(shù)的培訓；加強對生產(chǎn)作業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的指導；對全廠所有管理干部分批選派到市里參加電腦操作專門學習班，培養(yǎng)一批懂管理、精技術(shù)、熟操作的復合型管理人才。
　　激勵機制讓人才脫穎而出。該廠堅持“激勵是人才輩出的前提”的用人理念，將“政策留人、待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”落到實處，做到物盡其用、人盡其才，讓人才脫穎而出，讓人力資源得到充分合理的利用，增強企業(yè)凝聚力和競爭力。今年以來，該廠對有突出貢獻、能解決生產(chǎn)實際問題的工程技術(shù)人員，按德、能、勤、績進行綜合考評，對者每月給予相應的技術(shù)津貼，對享有技術(shù)津貼人員制定了詳細的考評考核制度，實施動態(tài)管理，每半年由廠職稱評定委員會籌備進行一次評定，不合格者取消相關(guān)待遇。享有技術(shù)津貼人員每年還可外出參加培訓（或考察）一次，同時還可按規(guī)定申請無息貸款購房等待遇。今年根據(jù)當前的生產(chǎn)實際情況，他們擬定了23個生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)項目，面向全廠公開實行攻關(guān)項目招標，凡是有能力解決攻關(guān)項目的技術(shù)人員均可揭標，向廠部簽訂責任狀，繳納風險抵押金，項目完成后按項目創(chuàng)造的經(jīng)濟效益給予提成獎勵。這一系列激勵措施的出臺，為人才發(fā)展開辟了廣闊的天空。

　　信息來源于：中國建材報