【中玻網(wǎng)】在2011年8月12日-14日的輕工精品展上，濟南臺有玻璃制品有限公司少帥孫建廣先生親自帶隊參展，借此機會，我們對少帥孫先生（以下簡稱“孫”）做了一個簡短的采訪，了解了少帥對日用玻璃行業(yè)和企業(yè)發(fā)展情況的認識，采訪氣氛融洽、友善。
　
　　問：現(xiàn)在的市場與以往相比有很大不同，公司怎樣去適應不斷發(fā)展變化的社會需求？
　　
　　孫：總的來說是隨市場而變，首先我是一名80后，那么我可能比上一輩更知道和明白80后喜歡什么，了解了社會需求，我會去做他們喜歡的東西。
　　
　　問：奶瓶的商標為什么叫“喜碧”，SCYBE有什么特殊含義？
　　
　　孫：我曾經(jīng)在澳大利亞留學，這幾個字母代表我待過的四個城市，S是Sydney（悉尼）的首字母，C是Canberra（堪培拉）的首字母，Y是Sydney（悉尼）的第二個字母，B是Brisbane（布里斯班）的首字母，E是Melbourne（墨爾本）。這四個城市對我來說是有特殊意義的，意味著磨礪和鍛煉，因此這幾個特殊字母組合在一起，一定會為品牌帶來更深刻地含義，帶來執(zhí)著和堅韌的品牌氣質(zhì)。所以我用這幾個字母的組合作為奶瓶的商標，“喜”和“碧”在我看來都和玻璃有關，具體的關于品牌的報告我們正在做，到時會有更為具體的解釋。
　　
　　問：怎么看待公司的重要合作伙伴——宜家？
　　
　　孫：我們做過調(diào)查，宜家的東西屬于北歐風格兼具日本風格，具有全部先進的管理體系，而且宜家的產(chǎn)品有自己的特點，比如低價、實用性強、設計水平高等，產(chǎn)品風格及經(jīng)營理念都符合當代人的消費心理。現(xiàn)在宜家80%的店在歐美，20%在亞洲及其他區(qū)域。我國現(xiàn)在已有9家店，其中玻璃制品有60-70%是由我們提供的，如果宜家繼續(xù)在中國擴大市場的話，對于我們公司的發(fā)展來說也是一個機會。
　　
　　問：現(xiàn)在公司推廣的奶瓶產(chǎn)品采用什么工藝？
　　
　　孫：奶瓶生產(chǎn)現(xiàn)在是吹制。
　　
　　問：您對整個玻璃行業(yè)的發(fā)展前景有什么看法，公司的發(fā)展方向是什么？
　　
　　孫：玻璃行業(yè)隨著不斷發(fā)展，將逐漸分化為手工和機制兩大類�，F(xiàn)在手工生產(chǎn)和半手工生產(chǎn)同時存在，魚龍混雜。但中國的整個玻璃行業(yè)在未來會有一個提升，做大做強的企業(yè)會有很多。隨著社會不斷發(fā)展，中國人的收入增加，對產(chǎn)品的要求提高了，市場需求會有很大的轉(zhuǎn)變，隨之而來，玻璃行業(yè)也將有一個大洗牌的過程，中國企業(yè)需要自身轉(zhuǎn)變才能生存下來，如果接下來的五年能堅持下來，那么接下來的十年、二十年也就能持續(xù)生存下去了。
　　
　　公司的發(fā)展會向機械生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，同時采取減員增效的方式。在減員20%的情況下，用節(jié)約的開支去購買新設備，改進生產(chǎn)工藝，這樣的效果可能會更好。我們公司是比較堅決地走機械化發(fā)展道路的，嘗試減員增效，已取得了一定的效果。原來工廠有3000人左右，現(xiàn)在約有1700人。
　　
　　問：在產(chǎn)品市場上有沒有開拓新市場的想法？
　　
　　孫：有，我們原來的產(chǎn)品99%是在做外銷，下一步計劃開拓國內(nèi)市場。為達到開拓國內(nèi)市場的初衷，需要對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改制，調(diào)整產(chǎn)品設計，以期生產(chǎn)出符合國內(nèi)需求的產(chǎn)品。公司計劃以代理的方式邁出開拓國內(nèi)市場的靠前步。
　　
　　問：公司現(xiàn)在在發(fā)展過程中您覺得困難在哪里？
　　
　　孫：困難主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面是有經(jīng)驗人才的缺乏；另一方面是我們公司習慣做外貿(mào)，這和內(nèi)銷是完全不同的，畢竟中國人和外國人的消費習慣不同，從無到有也算是我們公司現(xiàn)在的一個困難吧，不過這樣也是有好處的，我們的主動性會比較強。