探索打破之道
　　雖然互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)存在以上諸多困境，但并非不能克服。為了使企業(yè)文化建設(shè)不流于形式化，可嘗試以下手段：
　　同時確立企業(yè)價值觀與商業(yè)模式
　　企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價值觀，企業(yè)價值觀與商業(yè)模式是企業(yè)得以存在的基礎(chǔ)，二者不可偏廢。沒有良好的商業(yè)模式，企業(yè)無法盈利；僅有商業(yè)模式?jīng)]有良好的企業(yè)價值觀，企業(yè)難以壯大，也無法做長久。這一點對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不例外。
　　因而一個好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在確立商業(yè)模式的同時就應(yīng)該確立企業(yè)的價值觀，如果等到規(guī)模擴大時再去尋找價值觀可能為時已晚。在浙江舉辦的“2007新經(jīng)濟高峰論壇”上，百度公司董事長兼重要地位執(zhí)行官李彥宏、萬事利集團總裁李建華、寶石控股集團董事長阮小明的發(fā)言尤其引人注目，“商業(yè)模式”和“企業(yè)文化”是他們關(guān)注的兩個焦點。
　　樹立既與業(yè)務(wù)模式相適應(yīng)又與員工的主流需求相適的企業(yè)價值觀
　　然而，企業(yè)價值觀并不是企業(yè)帶領(lǐng)者或創(chuàng)始人隨隨便便提出來的。百度的李彥宏認為，“企業(yè)的工作環(huán)境應(yīng)該始終處于和諧寬松的氛圍中，而這種氛圍背后所支撐的是一種符合企業(yè)所屬行業(yè)特征的文化氣息，并且應(yīng)該是有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種文化。”不與業(yè)務(wù)模式相適應(yīng)，不能推動企業(yè)盈利的價值觀難以被企業(yè)帶領(lǐng)者所接受。
　　不同的盈利模式，企業(yè)文化也會不同。例如阿里巴巴集團目前子公司的文化特征各有不同：阿里公司講求踏實和效率；淘寶的文化更年輕活潑，更貼近草根；支付寶、雅虎和阿里軟件則對有經(jīng)驗要求更高，更接近精英文化。正如雅虎中國總裁曾鳴所評價的“較好的文化，應(yīng)該是和企業(yè)的客戶、其所生存的環(huán)境相匹配的。”
　　企業(yè)價值觀僅與業(yè)務(wù)模式相適應(yīng)是遠遠不夠的，因為價值觀較終是通過人來起作用，因此必須考慮行業(yè)特征，符合業(yè)內(nèi)人的特點，滿足他們的主流需求。由于員工受到行業(yè)環(huán)境的烙印更為突出，因此只有滿足業(yè)內(nèi)主流人員需求的企業(yè)價值觀才容易被員工迅速接受。