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曹德旺:300%利潤增長如何締造?

來源:經(jīng)理人 2010/10/19 0:00:00

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中玻網(wǎng)】曹德旺福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事局主席
  今年上半年,福耀股份交出了一份不錯的成績單,公司收入同比增長了52.7%,凈利潤同比增長296.1%。這
  個結(jié)果其實(shí)早在我意料之中。如果不是過去幾年我們做了很多事情,并且在今天起到了積較作用,那么,今天的福耀很可能就沒有利潤可賺。
  我們過去做了些什么呢?大家可能注意到財報中的一些數(shù)據(jù),比如,上半年的期間費(fèi)用率下降了4%,至16.2%;管理費(fèi)用下降了2%,至6.6%;財務(wù)費(fèi)用率下降了2%;庫存周轉(zhuǎn)縮短23天,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)加快5.6天。
  可以看到,我們各項理成本都在下降。管理是個系統(tǒng)工程,制造企業(yè)管理更難做,牽扯到方方面面,銷售成本、人力成本、管理成本、財務(wù)成本等等,有些可控,有些不可控,比如上半年遇到人力成本問題,通貨膨脹、勞動力短缺、住宿成本增加等等,都會導(dǎo)致人力成本增加。
  今天,福耀的內(nèi)部管理水平和績效不斷提升,要得益于從2007年開始精細(xì)化管理和反浪費(fèi)運(yùn)動。2006年,我注意到金額開始升值、出口退稅的稅率在調(diào)整,牽扯到了2880個稅號,我對這個非常敏感,我們趕緊進(jìn)行了調(diào)研,這些政策出臺后會影響到出口企業(yè)20%的收益,當(dāng)時我們的利潤也就20%左右,如果不能很好解決這個問題,我們這些民營企業(yè)都要破產(chǎn),必須要自?救。
  于是,2008年福耀關(guān)閉了大量工廠,當(dāng)時我認(rèn)為國家會對房地產(chǎn)大力度調(diào)控,我就關(guān)閉了做房地產(chǎn)材料的玻璃廠,還關(guān)了4條浮法線,產(chǎn)值接近20億,一般企業(yè)關(guān)不起,如果沒有一定實(shí)力,關(guān)掉馬上就讓你破產(chǎn)。然后,我們提高廠房利用率、增加設(shè)備,提高產(chǎn)能,降低折舊費(fèi)。在我們制造成本中,設(shè)備使用成本2006年占銷售比例8%~9%,現(xiàn)在占銷售比例只有3%,下降了五個點(diǎn),等于節(jié)省了幾個億,綜合成本下降了20%,我覺得,這點(diǎn)我們做的非常厲害。
  經(jīng)過準(zhǔn)確測算,我們還認(rèn)為節(jié)能降耗有文章可做,從2007年開始,我們在全廠發(fā)起反浪費(fèi)活動,專請韓國人來做,我們提倡做正確的管理,美國人歐洲人喊的節(jié)能減排其實(shí)是忽悠人的,減排技術(shù)都在他們手里,為了賣技術(shù),我們不應(yīng)該跟著起哄。
  我聽說美國人在沃爾瑪買襪子和襯衣,都是一打一打買,穿完就扔掉,我問為什么,他們說美國人有錢啊!我曹德旺算中國的有錢人,我買襪子襯衣,一年只限制買六件,臟了拿去洗,洗了再穿,臟了再去洗,你們知道一雙襪子要多少碳嗎?所以,美國這樣的國家也要提倡節(jié)約,不能那樣消費(fèi)的。中國現(xiàn)在也存在這種問題,我們單位GDP能耗浪費(fèi)比非常大,是美國的5倍,如果中國能把單位GDP能耗下降一半,我們現(xiàn)在一年需要30億噸煤,可以算一算,這樣會減少多少碳排放。比如,福耀把綜合成本降低20%,對應(yīng)的碳排放量是可以算出來的,我覺得要從這里解決問題。不能因?yàn)槟銈兠绹搜芯苛颂柲茱L(fēng)能的技術(shù),就逼著全世界搞減排,搞綠色能源,這對世界不公平,而且對世界經(jīng)濟(jì)破壞非常嚴(yán)重。
  大家看到了,我們的庫存周轉(zhuǎn)下降了23天,其實(shí)福耀的成品庫已經(jīng)關(guān)掉了,我們現(xiàn)在倉庫就是在貨運(yùn)公司的集裝箱。今年因?yàn)楣⿷?yīng)材料比較緊張,庫存今后沒有太大空間了,還牽扯到儲備資金的運(yùn)用,儲備就跟儲蓄罐一樣,合理的儲備測算是你每天的用量乘以采購供應(yīng)的間隔天數(shù),比如30天,你倉庫里必須堆30天,每天車間從倉庫里取貨,采購再補(bǔ)進(jìn)來,要預(yù)防它出問題,沒有緩沖就會出問題,降得太低了不行,有的時候不能讓它降,我們確定計劃管理的時候,會專門來審查儲備問題。
  在福耀這么大的企業(yè),推動新的管理模式不是一天兩天就能有效果,真實(shí)的有效果是從2009年下半年開始。通過兩年半的變革,我們開始受益了。今年年初,我又提出新的戰(zhàn)略,希望再用5年時間,在去年的基礎(chǔ)上,綜合成本再降20%。這個目標(biāo)非常艱巨,不那么容易實(shí)現(xiàn),但我們正在努力當(dāng)中。

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