【中玻網(wǎng)】到福州某企業(yè)輔導(dǎo).開(kāi)辦了管理人員管理學(xué)?班.有位管理人員對(duì)我說(shuō)：“老師,我為什么不能參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)?”
　　我反問(wèn)他：“你為什么經(jīng)常遲到呢？”
　　“我家離公司很遠(yuǎn)呀。”他很有理由地答道。
　　“家離公司遠(yuǎn)，就可以經(jīng)常遲到嗎？”我再反問(wèn)他。
　　他依然振振有詞地解說(shuō)遲到的理由，并且講了很多自己如何的話。我只是一直聽(tīng)。到較后見(jiàn)他沒(méi)什么話可說(shuō)了，我才告訴他：此次培訓(xùn)班人選，是我根據(jù)《員工考勤表》考勤記錄情況來(lái)決定的。一個(gè)管理者不管能力如何，若他對(duì)公司制度的較低行為管理都不能做到，那么其它的事項(xiàng)怎么能夠做得到呢？
　　要學(xué)管理，不是從看什么名著開(kāi)始，而是從管理自我的行為開(kāi)始。——從上班不遲到開(kāi)始。因?yàn)橹贫鹊穆鋵?shí)是從管理者以身作則開(kāi)始的。