安徽華光玻璃集團面對資金危機帶來的銷售下滑、利潤降低、融入資金困難等不利因素的沖擊和影響，勒緊腰帶，采取各種積較措施，盤活資金，降低成本，減少虧損，盡非常大限度降低資金危機給企業(yè)帶來的損失。

    進入三季度以來，隨著全部資金危機的不斷蔓延加劇，給華光玻璃集團主要產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)帶來非常大的困難和嚴峻挑戰(zhàn)。浮法玻璃產(chǎn)品競爭激烈，銷售困難，價格急劇下滑。過去一直俏銷的ITO導(dǎo)電膜玻璃市場也突然出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，不僅產(chǎn)品出口受阻，而且沿海下游企業(yè)紛紛縮減訂單，全國許多同類型企業(yè)紛紛關(guān)閉停產(chǎn)，華光集團ITO導(dǎo)電膜玻璃生產(chǎn)經(jīng)營也遇到了十年來少有的“嚴冬”。面對嚴峻形勢，華光集團公司采取一系列積較措施主動應(yīng)對。

    一是通過班前、班后會和各種宣傳陣地，向員工宣講形勢，增強員工的危機意識和責(zé)任意識，增強員工信心，動員全體員工齊心協(xié)力，共度危機�；I備職工圍繞“創(chuàng)高等、增效益、比貢獻”，開展各種生產(chǎn)競賽、營銷競賽、技能競賽等各種勞動競賽，開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動。

    二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，壓縮低端產(chǎn)品，向高等產(chǎn)品延伸。通過提高浮法玻璃生產(chǎn)質(zhì)量，要點生產(chǎn)能滿足深加工需要的優(yōu)異浮法玻璃；在停止低檔ITO導(dǎo)電膜玻璃生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，要點生產(chǎn)適應(yīng)市場需求的彩色STN型、彩色濾光片型、觸摸屏用導(dǎo)電膜玻璃，拓展導(dǎo)電膜玻璃高等市場。

    三是著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，在消化、吸收、國外先進的ITO導(dǎo)電膜玻璃核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，進行再創(chuàng)新。加快AR減反射玻璃生產(chǎn)線項目建設(shè)，采取自主設(shè)計、委托加工、自主安裝調(diào)試的方式，用國產(chǎn)設(shè)備替代進口設(shè)備，不僅加快了項目建設(shè)進度，而且節(jié)約了大量投入資金。集團AR減反射玻璃榮獲省級新產(chǎn)品和國家火炬計劃稱號，華光集團華益公司成為安徽省重新認定的首批高新技術(shù)企業(yè)，成為省級工程技術(shù)研發(fā)中心。為爭取國家和安徽省“合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合配套改變試驗區(qū)”有關(guān)政策支持奠定了基礎(chǔ)。

    四是積較推進節(jié)能減排，以提高能源利用率為核心，在成功實施浮法一線“油改煤”冷修技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，今年相繼實施了浮法生產(chǎn)線部分小爐實施氧氣助燃項目、把浮法線的燃料油霧化由壓縮空氣霧化轉(zhuǎn)化為用廢棄的蒸汽進行霧化項目、浮法一線富氧空氣助燃改造工程項目，通過改造，進一步增加了玻璃產(chǎn)量，提高了質(zhì)量，而且非常大幅度地降低了燃煤、電力消耗，同時也降低了多種污染氣體、蒸汽及粉塵的排放，改善了環(huán)境。

    五是進一步深化企業(yè)內(nèi)部改變，集團根據(jù)管理效率高、人員精干和扁平式管理的指導(dǎo)思想，比照行業(yè)先進標(biāo)準，按照工作結(jié)構(gòu)合理、崗位職責(zé)兼容、工作量飽滿的原則，進一步完善定崗、定編、定責(zé)、定員工作�；I備職工進行輪崗、輪訓(xùn)。

    六是強化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為龍頭，加強各項支出管理。抓住原材燃料價格呈總體下滑的趨勢，千方百計成本。強化資金管理，把資金管理作為應(yīng)對危機的關(guān)鍵，提高資金使用效率。在采取積較主動措施拓展市場營銷的同時，加快資金回籠。加大對國家財政政策的研究力度，爭取得到更多的國家財政支持。妥善處理好加快發(fā)展與防控風(fēng)險的關(guān)系，把防控風(fēng)險放在靠前位，在維持正常生產(chǎn)和力爭ITO七線早日投產(chǎn)、早日穩(wěn)定、早日盈利的基礎(chǔ)上，控制好新項目資金的投放節(jié)奏，確保企業(yè)安全發(fā)展。