在運動場上有一個典型的現(xiàn)象，就是很多運動員在大賽中屢屢發(fā)揮失常，選擇退役后轉(zhuǎn)行進入職場，經(jīng)過一段時間磨煉后重新復(fù)出，此時的運動員往往心智成熟，發(fā)揮穩(wěn)定，在賽場上一鳴驚人。這在社會學(xué)上叫做“場外效應(yīng)”。熊倪就是其中的一個典型。

    熊倪是一位實力超常的跳水運動員，曾連續(xù)4屆參加奧運會，但頭兩次都發(fā)揮不穩(wěn)定，與得獎擦肩而過。1997年他選擇了退役，被任命為湖南體工大隊副大隊長，從臺前到幕后，落差是相當大的，做運動員時是“眾星捧月，所有人為一個人服務(wù)”，而做基層行政工作，是自己要去幫所有人解決問題。

    從奧運桂冠，到基層行政工作；從萬眾矚目，到一介平民，熊倪在轉(zhuǎn)行中成熟了，當他重返賽場，站在2000年悉尼奧運會跳臺上時，此時的熊倪淡定而平靜，不僅蟬聯(lián)跳板桂冠，并和隊友肖海亮一起摘得另一枚男子雙人跳板得獎。

    當職場上出現(xiàn)角色大轉(zhuǎn)換時，我們該怎樣面對這種“落差”？職業(yè)指導(dǎo)相關(guān)人士作了如下評析。

    職場人生要善于“拐彎”

    相關(guān)人士認為，有時，一味地追逐成功反而不得其道，但如果換一個跑道，從另一個視角去看問題，反而視野放遠了，手腳也放開了，經(jīng)歷了人生的起起落落后，往往能取得更大的成功，這就是“場外效應(yīng)”。正如《無間道》中的一句臺詞：“這個世界往往是事情改變?nèi)�，而不是人改變事情�！笔紫�，我們要與環(huán)境進行對接，確認自己周遭環(huán)境的狀況；其次，就是要努力讓自己融入這個環(huán)境；第三步，才是去超越這個環(huán)境，做點“事”。這里的環(huán)境指的是人文環(huán)境，包括人際關(guān)系等。從熊倪退役轉(zhuǎn)做行政工作，之后再次復(fù)出，備戰(zhàn)三年獲得兩塊得獎來看，他屬于那種能夠認知環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境并超越環(huán)境的人。雖然他的成功經(jīng)歷在中國并不具有普遍性，機遇的成分多一些，但這并不能否認他是一位能很好地處理人與環(huán)境結(jié)合問題的人。

    身處逆境時要放遠看

    職場中經(jīng)常會遇到被動轉(zhuǎn)行的情形，環(huán)境的落差在所難免。有的員工往往看重眼前利益，一看到待遇少了，環(huán)境差了，馬上就想到跳槽；有的員工出了成績后馬上會跟領(lǐng)導(dǎo)“討價還價”，之所以這樣，是因為員工看不到長遠發(fā)展、未來的利益。王澤一認為，身處逆境時更要高瞻遠矚，在低潮時適應(yīng)了環(huán)境，超越了自我，才能真實成長成才。