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【中玻網(wǎng)】一場突如其來的新冠肺炎疫情以兇猛態(tài)勢(shì)蔓延全國,打破了人們?cè)酒届o祥和的生活。危機(jī)來臨,玻璃企業(yè)正在經(jīng)歷一場生死大考。
對(duì)于玻璃企業(yè)來說,肺炎疫情帶來的危機(jī)只是暫時(shí)的。而地產(chǎn)需求歷史拐點(diǎn)的來臨,才是真實(shí)的生死考驗(yàn)。
玻璃企業(yè)目前的生存狀況,可以說是整個(gè)黑色產(chǎn)業(yè)鏈的縮影。疫情影響的地產(chǎn)復(fù)工延遲,已經(jīng)造成了玻璃行業(yè)出現(xiàn)了歷史天量的庫存,庫存和復(fù)工的進(jìn)度成為玻璃行業(yè)當(dāng)前主要的矛盾。因此,玻璃的庫存累積及去化情況,是本輪玻璃行情的主要因素。
一、8600萬重箱的天量庫存
根據(jù)有經(jīng)驗(yàn)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),平板玻璃庫存過去庫存在4300萬重箱左右,但是截至3月5日,全國要點(diǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)庫存已達(dá)8600萬重箱,而且?guī)齑孢在持續(xù)累積中。尤其是主產(chǎn)區(qū)河北地區(qū),庫存達(dá)1800萬重箱;湖北因?yàn)槭且c(diǎn)疫區(qū),也是玻璃的主產(chǎn)區(qū),庫存也高達(dá)1000萬重箱。
二、平板玻璃的主要需求來自地產(chǎn),占比高達(dá)75%
地產(chǎn)建筑由于工作屬性和人員來源分散的特點(diǎn),復(fù)工進(jìn)度非常緩慢。根據(jù)調(diào)查,大部分建筑工地復(fù)工都還不到50%,預(yù)計(jì)4月初基本完成復(fù)工。這次肺炎疫情至少造成工期延遲一個(gè)半月以上,即使4月份工人完全復(fù)工以后,每天加班,周末無休,也至少需要三個(gè)月的時(shí)間才能完全彌補(bǔ)工期。按每年慣例看,玻璃庫存的拐點(diǎn)一般在3月底4月初。如此推算,這次庫存的拐點(diǎn)起碼要推遲到6月份,尤其是主產(chǎn)區(qū)河北地區(qū),庫存達(dá)1800萬重箱。湖北因?yàn)槭且c(diǎn)疫區(qū),也是玻璃的主產(chǎn)區(qū),庫存也高達(dá)1000萬重箱。因此,玻璃產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的歷史性庫存壓力。
三、主產(chǎn)區(qū),汽運(yùn)為主,物流幾乎停滯
湖北地區(qū)的庫存積壓,除了復(fù)工慢之外,還有一個(gè)重要原因是疫情管制導(dǎo)致的交通受阻。玻璃行業(yè)的物流特點(diǎn),主要是靠汽運(yùn),少量的靠船運(yùn),火車運(yùn)輸幾乎沒有。在疫情環(huán)境下,交通的管控是十分嚴(yán)格的,因此導(dǎo)致沙河的玻璃出庫狀態(tài)不太理想。
四、廠家已經(jīng)失血2個(gè)月,流血還在繼續(xù)
在較端高庫存的逼迫下,廠家也在不斷想辦法化解燃眉之急。如今已有玻璃企業(yè)陸續(xù)降價(jià)促銷,降價(jià)幅度每噸10元到30元不等,以各種優(yōu)惠政策向中間商和加工企業(yè)轉(zhuǎn)移庫存。降價(jià)只是開始,更大幅度、更持續(xù)的降價(jià)還在路上。這是由于玻璃行業(yè)全年連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的特點(diǎn),生產(chǎn)端很難消減產(chǎn)能,一旦銷售不暢,只能被動(dòng)累庫。大部分玻璃企業(yè)的庫存已超過45天,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過歷史15天的平均庫存;也就是說,玻璃企業(yè)已經(jīng)缺失了將近2個(gè)月的現(xiàn)金流,而且還在繼續(xù)失血過程中。
當(dāng)然,受益于國家供給側(cè)改變,過去三年,玻璃行業(yè)走了一個(gè)牛市格局,企業(yè)利潤相對(duì)豐厚,有了較強(qiáng)的抗壓能力,普遍具備挨2到3個(gè)月的實(shí)力。
五、短期壓力能扛,長期趨勢(shì)難違
需求上看,房地產(chǎn)高峰已過,肺炎疫情更是令地產(chǎn)雪上加霜,建筑玻璃需求下降趨勢(shì)已提前到來,玻璃行業(yè)的牛市周期已實(shí)質(zhì)性結(jié)束,至少已經(jīng)進(jìn)入了新一輪的震蕩洗牌階段。
一場疫情,對(duì)于玻璃企業(yè)來說是一次磨礪淬煉的機(jī)會(huì)。為了能活得更久,在做扛庫存壓力和保持現(xiàn)金流這個(gè)選擇題時(shí)相信玻璃企業(yè)一定會(huì)優(yōu)先考慮回收現(xiàn)金流,而不會(huì)跟短期的庫存壓力過不去,畢竟危機(jī)來臨,活下去是第1重要的事情。
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