【中玻網(wǎng)】2019年4月15日，廣東華興玻璃股份有限公司（以下簡稱華興玻璃）攜手西門子順利召開了“華興玻璃數(shù)字化規(guī)劃項目啟動大會”。出席本次會議的有來自雙方的相關人士團隊、高層管理團隊以及雙方項目團隊和管理層。

　　廣東華興玻璃股份有限公司是一家集玻璃瓶罐生產(chǎn)、工藝設計、產(chǎn)品開發(fā)、模具設計與制造為一體的大型民營日用玻璃產(chǎn)品制造企業(yè)。經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，從創(chuàng)業(yè)之初的夾縫生存期到現(xiàn)在的生產(chǎn)模式構建期，華興玻璃營銷和服務網(wǎng)絡遍及全國所有的省市自治區(qū)，較大程度地方便顧客購買華興的產(chǎn)品。

　　回首過往，華興玻璃信息化已走過十年歷程，并取得了階段性的成就。2010年信息化建設正式啟動至今，在這十年里，共上線了32個系統(tǒng)，其中2011年上線5個系統(tǒng)、2012年上線3個系統(tǒng)、2013年上線3個系統(tǒng)、2014-2018年各上線4個系統(tǒng)，分別是SAP、ERP系統(tǒng)、條形管理系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)、BW系統(tǒng)、E-HR系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、PDW系統(tǒng)、一體預算管理系統(tǒng)、運輸管理系統(tǒng)、供應商管理系統(tǒng)等。隨著公司發(fā)展歷程改變、互聯(lián)網(wǎng)技術、人工智能等新興技術的成熟，信息化必將迎來更大的發(fā)展機遇。

　　華興玻璃進行了公司的概況以及數(shù)字化規(guī)劃項目團隊的介紹，共成立了7個項目組，各個籌備分工明確，共同努力，為實現(xiàn)華興玻璃數(shù)字化規(guī)劃做出很大的努力。

　　西門子項目經(jīng)理劉東林介紹了西門子數(shù)字化咨詢項目組，并且詳細地介紹了整個項目的整體規(guī)劃和每一周的工作安排。

　　來自德國的西門子項目經(jīng)理Rodrigo Morasco指出數(shù)字化與玻璃工業(yè)的誒關系，并提出數(shù)字化的五個核心，通過為我們的客戶價值鏈提供整體數(shù)字線路圖，利用西門子在流程工業(yè)方面的有經(jīng)驗知識為客戶提供獨特的服務和使我們的客戶保持競爭力，并達到下一級生產(chǎn)力。明確華興玻璃數(shù)字化規(guī)劃的業(yè)務目標：1、實現(xiàn)全要素的生產(chǎn)效率超大化；2、加強靈活性；3、保障質(zhì)量；4、降低成本及換型；5、達到產(chǎn)能超大化。

　　西門子在玻璃行業(yè)自1856年以來不斷累積經(jīng)驗和有經(jīng)驗知識，2011年在市場反饋的驅動下，“全廠自動化”發(fā)展出針對玻璃行業(yè)的整體方法，2015年玻璃行業(yè)提出數(shù)字化的概念和想法，正在工業(yè)4.0的基礎上發(fā)展。

　　玻璃行業(yè)從現(xiàn)今的每個OEM廠商擁有自己的自動化，驅動，工業(yè)控制解決方案到以TIA為基礎的全場自動化為目標，為所有OEM提供安全的遠程訪問，兼容未來的創(chuàng)新解決方案。

　　管理層表示對于本項目的期望目標，樹立行業(yè)新標桿，同時號召各各項目團隊參與人員務必對此項目高度重視，且積較參與。

　　西門子（中國）有限公司華南大區(qū)總經(jīng)理白利平先生致詞

　　華興玻璃董事長李深華先生致詞

　　宣布廣東華興玻璃股份有限公司數(shù)字化規(guī)劃項目正式啟動。