改變傳統(tǒng)門窗行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

　　與傳統(tǒng)的門窗行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷策略不同，加多屏門窗節(jié)能改造技術(shù)通過區(qū)域授權(quán)的合伙人政策，區(qū)域合作、授權(quán)就是將公司與合伙人的責(zé)、權(quán)、利捆在一起，給他們吃下定心丸，安下心來與線上產(chǎn)生和諧互動(dòng)、連動(dòng)，做其擅長(zhǎng)的線下體驗(yàn)和安裝服務(wù)。這樣，形成了傳統(tǒng)與創(chuàng)新，相互依存、魚水不離的關(guān)系，讓每個(gè)合伙人都能受益。加多屏從上線的當(dāng)天，就利用自動(dòng)結(jié)算系統(tǒng)保障區(qū)域合作伙伴的利益，不管何種渠道推廣，只要是安裝到所轄區(qū)域內(nèi)的訂單，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)分配利潤(rùn)，享有“睡后利潤(rùn)”。同時(shí)，對(duì)于合伙人，實(shí)行有經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)、一體的培訓(xùn)，建立考評(píng)機(jī)制、轉(zhuǎn)讓退出機(jī)制，讓合伙人始終保持高質(zhì)量水平，始終保持精力向上狀態(tài)。

　　另外，加多屏門窗節(jié)能改造技術(shù)采用了直面用戶的體驗(yàn)式營(yíng)銷策略，避免傳統(tǒng)門窗企業(yè)，只供給渠道客戶或工程項(xiàng)目，不直接面對(duì)消費(fèi)者，所以只能被下游門窗企業(yè)制約，沒辦法在消費(fèi)者中樹立品牌的弊端，通過在全國(guó)發(fā)展體驗(yàn)店，力度強(qiáng)打造體驗(yàn)功能，消費(fèi)者通過親身體驗(yàn)，真實(shí)了解這一技術(shù)的功能，并瞄準(zhǔn)高等客戶，要點(diǎn)推介他們中間的意見帶領(lǐng)者做體驗(yàn)后的二次分享。體驗(yàn)店同時(shí)會(huì)帶著便攜式體驗(yàn)設(shè)備深入到社區(qū)、高等建筑工地、大型養(yǎng)殖、孵化場(chǎng)、既有建筑辦公大樓等地做演示。一個(gè)親身體驗(yàn)，勝過萬言說教。數(shù)據(jù)顯示，加多屏的客戶72%是來自體驗(yàn)，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)在加多屏身上得到了很好的驗(yàn)證。

　　互聯(lián)網(wǎng)+，為門窗行業(yè)起飛插上翅膀

　　近年來，企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的運(yùn)用己經(jīng)成為一種大趨勢(shì)，但對(duì)于大多數(shù)門窗企業(yè)來說，尤其是一些中小門窗企業(yè)，有的仍抱著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式不放，有的想急于觸網(wǎng)但不從哪下手。加多屏門窗節(jié)能改造技術(shù)一開始便成功地把互聯(lián)網(wǎng)+和企業(yè)生產(chǎn)、渠道建設(shè)、產(chǎn)品營(yíng)銷、品牌推介捆綁在一起，清理了傳統(tǒng)門窗建材行業(yè)在這些環(huán)節(jié)的脫勾，產(chǎn)品的生命周期成本高等問題。在這方面加多屏門窗節(jié)能改造技術(shù)依賴信息化系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)的嫻熟運(yùn)用，掌握每一環(huán)節(jié)的流程及成本和轉(zhuǎn)化收益，例如移動(dòng)端1鍵全款下單，公司統(tǒng)一配送，不賒欠、自動(dòng)結(jié)算等，可以真實(shí)做到把研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、渠道服務(wù)拆分成不同的分工主體，成功的實(shí)現(xiàn)了銷售與信息數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化。

　　在品牌推介和宣傳上，利用網(wǎng)上SAAS/SEO/SEM、信息流、新媒體矩陣等網(wǎng)絡(luò)推廣手段，用掌控的大數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、變化，然后準(zhǔn)確“對(duì)癥下藥”，把握方向。發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，調(diào)整思路，把風(fēng)險(xiǎn)控制很小化。此外，加多屏門窗節(jié)能改造技術(shù)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景化，通過多媒體矩陣來推廣，讓客戶觸摸到很真實(shí)的一面，例如該技術(shù)2017年底在CCTV-2參加的節(jié)目視頻，通過自媒體、視頻媒體等多媒體矩陣聯(lián)動(dòng)推廣，點(diǎn)擊播放達(dá)81萬次。