2008年7月16日，為期兩天的南玻集團(tuán)2008年中期干部工作會議在珠海圓滿落幕。近一百名統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬的新老經(jīng)理人從全國各地趕來，他們在一起分享2008年上半年南玻收獲的喜悅，同時也為一體落實南玻集團(tuán)2008年下半年的戰(zhàn)略規(guī)劃，切實推進(jìn)2008年下半年各項工作完成進(jìn)度和提高綜合管理水平，暢所欲言、各抒己見，求真務(wù)實會風(fēng)撲面而來。

    南玻集團(tuán)董事長、CEO兼總裁曾南先生特別強(qiáng)調(diào)本次會議要轉(zhuǎn)到務(wù)實上來，他的工作報告通過用數(shù)字說話的方式，用主要經(jīng)營指標(biāo)、業(yè)績增長趨勢、行業(yè)經(jīng)營情況、經(jīng)營利潤分析、利潤中心點評等等一組組豐富的數(shù)據(jù)，展現(xiàn)了2008年上半年南玻集團(tuán)在全部、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下，逆流而上，取得了驕人的成績：上半年利潤約4.1億，相當(dāng)于去年全年的利潤，同比增加174.5%，向股東、董事會、社會交出了一份滿意的答卷。

    在外圍形勢較為不利的情況下，08年南玻集團(tuán)的投入資金恰逢歷史高峰期。如何評估集團(tuán)所面臨的風(fēng)險，如何看待風(fēng)險與發(fā)展問題，采取什么對策有效應(yīng)對，曾總在報告中對此有著成熟而審慎的思考。曾總認(rèn)為應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險控制、聚焦主營業(yè)務(wù)、清晰戰(zhàn)略定位、推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控建設(shè)與人力資源戰(zhàn)略，他要求各公司：進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理的力度，將預(yù)算工作做到縝密細(xì)致，落實到實處；加大研發(fā)力量和人力資源的培養(yǎng)，重視企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)的前瞻性，重視人才，鞏固差異化競爭優(yōu)勢；要加強(qiáng)工程監(jiān)管和項目管理，建立項目管理責(zé)任體系；要求各單位在實現(xiàn)產(chǎn)能發(fā)揮非常大化的同時將節(jié)能降耗工作日�；�；要加強(qiáng)事業(yè)部的職能，非常大限度發(fā)揮事業(yè)部的作用，有效實行“扁平化管理”。

    接著，南玻集團(tuán)法律事務(wù)部經(jīng)理皮青鋒以他豐富的工作經(jīng)驗，通過典型的案例深入淺出的講解了在生產(chǎn)經(jīng)營以及管理工作中不可忽視的法律規(guī)范和流程，給經(jīng)理人們上了一堂精彩的法律知識培訓(xùn)課。

    隨后，與會人員圍繞曾總的工作報告分組進(jìn)行深入研討。大家踴躍發(fā)言，相互交流，切磋良策，在熱烈的討論聲中更明確了要以創(chuàng)新的精力和求真務(wù)實的態(tài)度，把各項工作部署和要求落到實處，以確保按時保質(zhì)保量完成全年既定目標(biāo)。

    較后，曾總的總結(jié)發(fā)言將整個大會推向高潮。他再次強(qiáng)調(diào)人才的重要性，提出應(yīng)注重工程師文化，并提出了對職業(yè)經(jīng)理人的要求和期許，他認(rèn)為的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該德才兼?zhèn)�、忠實誠信、勤勉盡責(zé)、熟諳管理和技術(shù)、善于溝通、勇于創(chuàng)新，同時也應(yīng)注重健康，要擁有強(qiáng)健的體魄。這番推心置腹、直言不諱卻又關(guān)懷備至的話語，讓在場的每個人受益匪淺，更使大家萬分感動。