在全部油價(jià)不斷高漲的外部環(huán)境下，廣東華興公司把節(jié)能降耗作為管理工作的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)苦練內(nèi)功，尋找替代能源，努力控制成本，并取得了顯著成效。 油價(jià)的不斷飚升，給公司的生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)了較大的壓力，在廣東華興，一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的“成本攻堅(jiān)戰(zhàn)”悄無(wú)聲息地打響了！在公司董事長(zhǎng)以及該分公司負(fù)責(zé)人的高度關(guān)注下，廣東華興踏上了代替燃料的改善革新之路，對(duì)所有窯爐使用的重油以3#燃料油替代。

    該分公司于2007年11月份率先在B5號(hào)爐開始試用3#燃料油，但使用過(guò)程中，由于3#燃料油含有瀝青，當(dāng)它與重油混合使用時(shí)，會(huì)產(chǎn)生大量的油泥，從而造成了輸油管路的堵塞、油槍堵塞以及加熱缸堵塞，帶來(lái)頻繁的清堵工作，甚至導(dǎo)致窯爐�；�，給我們的生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。然而，困難并未阻擋住他們改善的腳步，面對(duì)困難，該分公司籌備。技術(shù)人員對(duì)“油路堵塞”進(jìn)行攻關(guān)，多次籌備保全處和熔化處全員對(duì)此問(wèn)題展開專題研究與討論。總經(jīng)理多次蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，指揮疏通工作。同時(shí)，邀請(qǐng)瓶罐事業(yè)部窯爐總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。針對(duì)油路堵塞，他們制定了以下對(duì)策：

    1、管路堵塞：提高抽油口高度至1M；在抽油口處制作過(guò)濾網(wǎng)；恢復(fù)蓄熱室墻體加熱管；

    2、油槍堵塞：控制大中池油溫在80-100度，增加司爐工清洗頻次；

    3、加熱缸堵塞：將中層過(guò)濾缸篩網(wǎng)改為40目，增加清洗頻次等措施，從而有效地解決了油路堵塞等問(wèn)題，攻克了本次改善的“瓶頸”。

    3#燃料油替代重油項(xiàng)目的成功使用，增強(qiáng)了該分公司管理人員的信心，他們迅速將替代項(xiàng)目在B2、B6、B7、B8和B9爐的推廣復(fù)制，到08年4月份，該司9條爐中有6條窯爐已實(shí)現(xiàn)了重油改3#燃料油項(xiàng)目，因此而帶來(lái)的成本效益月達(dá)350余萬(wàn)元。