【中玻網(wǎng)】要說切割機，得從1998年說起，那一年安徽精菱玻璃機械研制出中國靠前臺雙橋立交式準確切桌，改寫了我國玻璃切割設(shè)備長期依賴進口的歷史，并在英國首屆全部發(fā)明博覽會上榮獲較高獎“金皇冠獎”，贏得民族榮譽。

安徽精菱玻璃機械董事長徐金陵先生

　　如今，作為高等研究員，世界杰出華商，英國全部科學中心高等顧問，安徽省五一勞動獎?wù)芦@得者，十五項國家專利發(fā)明人的精菱玻璃機械董事長徐金陵先生已譽滿行業(yè)，日前他接受了新玻網(wǎng)記者采訪。在他看來，目前中國玻璃行業(yè)的不景氣，思想與理念跟不上工業(yè)4.0的要求是他認為比較重要的原因。

　　玻璃工廠尤其是深加工企業(yè)用工成本的高居不下，伴隨著原材料的不斷上漲，混亂的國內(nèi)市場大小企業(yè)魚龍混雜，日益增長的企業(yè)數(shù)量在殘酷的市場競爭壓力之下，發(fā)展成為用拼價格的方式來維護企業(yè)的生存，部分企業(yè)已談不上謀求長遠發(fā)展，50%的機械小企業(yè)處于維持或倒閉的狀態(tài)。

　　維持過去的生產(chǎn)量，降低用工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品和材料的利用率以及效率，是目前大多企業(yè)面臨的困境，這就要求企業(yè)發(fā)生改變。

　　徐金陵認為，目前新產(chǎn)品的更新周期已經(jīng)做到良好，拼的是售后的服務(wù)，銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)水平，如何提升服務(wù)業(yè)務(wù)水平，對部門領(lǐng)導的思想有高的要求，要求管理方式的轉(zhuǎn)變，不參與價格戰(zhàn)，只拼服務(wù)，拼性能與穩(wěn)定，還有創(chuàng)新，而創(chuàng)新無非就是性能上的創(chuàng)新。

　　作為1998年成立的老牌企業(yè)，擁有國內(nèi)較大的玻璃切割設(shè)備生產(chǎn)基地，在低迷的國內(nèi)市場環(huán)境中，機械性的創(chuàng)新將取得重大打破。據(jù)徐金陵介紹，公司已開展與中空生產(chǎn)線、打膠機、鋼化爐的優(yōu)異公司連線生產(chǎn)研發(fā)合作，利用創(chuàng)新與科技來降低用工成本，率先展開與工業(yè)4.0的連線研發(fā)，制定科學的工藝流程，目標是把原來的用工，例如一天二千平方米玻璃的鋼化、制作玻璃門窗等從原生產(chǎn)人員的支持數(shù)量，經(jīng)挖潛降到50%，包括一線的生產(chǎn)干部。

　　目前研究的連線生產(chǎn)線，是從切割、自動上片，切割連線到快速磨邊，磨邊后到清洗機，從清洗機下片時機器手，原16人能減少到3人。門窗的生產(chǎn)同樣是與機械手連線。

　　對于與中空生產(chǎn)線、打膠機、鋼化爐的優(yōu)異公司四家設(shè)備的連線形成完整科學的自動線，實現(xiàn)連線生產(chǎn)，徐金陵認為，這對四家公司的技術(shù)都提出了嚴峻的考驗，要求理念統(tǒng)一，生產(chǎn)工藝流程簡單，操作方便，人員精練。

　　據(jù)了解，變新產(chǎn)線的落地，有望在較近兩年到三年實現(xiàn)落地，徐金陵表態(tài)如果沒有這個堅定的目標，企業(yè)就很有可能就會被價格戰(zhàn)與理念不堅定顛覆掉，四家行業(yè)優(yōu)異的企業(yè)把資源組合到一起，建立相互之間的誠信，做到努力奉獻，這兩年的投入可能會是吃虧，但多年后的這種理念會帶動中國玻璃深加工的資源革命。

　　徐金陵表示，目前的連線搭建來看，具備2億元以上的市場框架，如何去找打破口，往更深的一層去研究，靠精菱一家不行，這需要廣泛的人脈與關(guān)系、社會基礎(chǔ)與經(jīng)濟基礎(chǔ)，為把行業(yè)高等工程師、技術(shù)人員、相關(guān)人士學者結(jié)合到一起，公司已與張家界永興玻璃共同創(chuàng)辦玻璃商學院。在徐金陵看來，中國玻璃機械的版圖上，切割機生產(chǎn)量蚌埠靠前，生產(chǎn)線連線努力成為靠前，商學院和網(wǎng)絡(luò)同樣需要靠前，這樣形成三個網(wǎng)絡(luò)，通過造勢，需要持之以恒召集，實現(xiàn)行業(yè)的資源革命。