洛玻集團(tuán)公司2008年度效能監(jiān)察暨應(yīng)收帳款工作會(huì)議在集團(tuán)公司二樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司總經(jīng)理朱雷波，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席丁建洛等出席了會(huì)議。

    會(huì)上，集團(tuán)公司紀(jì)委副書記邱志松對(duì)集團(tuán)公司2007年效能監(jiān)察工作作了總結(jié)，2007年，公司紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)部堅(jiān)持“源頭參與，過(guò)程控制，效果審查”的工作思路，深入開展效能監(jiān)察工作，共立效能監(jiān)察項(xiàng)目63項(xiàng)，完成監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目44項(xiàng)，完成率達(dá)到70%，清收不良資產(chǎn)1231.32萬(wàn)元，節(jié)約創(chuàng)效2243.84萬(wàn)元。

    集團(tuán)公司紀(jì)委副書記李建星做了集團(tuán)公司應(yīng)收賬款專項(xiàng)治理情況介紹，并對(duì)今年開展應(yīng)收賬款工作提出了具體要求。

    丁建洛在講話要求各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)，要明確效能監(jiān)察的重要意義，在思想上高度重視，本著先近后遠(yuǎn)、先易后難的原則，按照公司的要求深入細(xì)致地做好效能監(jiān)察工作。同時(shí)，清欠工作要與各單位的獎(jiǎng)懲、評(píng)先、用人直接掛鉤。

    朱雷波強(qiáng)調(diào)，效能監(jiān)察工作的好壞反映了公司管理的水平，反映了每一個(gè)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部是否勤政。目前公司經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)上還存在許多問(wèn)題，管理上還存在著跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。我們必須要把效能監(jiān)察工作納入到重要議事日程上來(lái)，依法、依紀(jì)、依規(guī)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

    朱雷波強(qiáng)調(diào)，各子公司要做好效能監(jiān)察工作的立項(xiàng)，突出要點(diǎn)，并制定好目標(biāo)和完成時(shí)限，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。各級(jí)行政主管是效能監(jiān)察、應(yīng)收帳款的靠前責(zé)任人，要明確專職效能監(jiān)察工作人員，保證此項(xiàng)工作有人抓、有人管，為效能監(jiān)察工作提供強(qiáng)有力的籌備保證，確保效能監(jiān)察、應(yīng)收帳款工作順利進(jìn)行。對(duì)完成任務(wù)好的單位，集團(tuán)公司要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成不好的單位，集團(tuán)公司要提出意見(jiàn)，對(duì)干部進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)收帳款是公司今年效能監(jiān)察工作的重要內(nèi)容，集團(tuán)公司要用一年的時(shí)間，調(diào)整公司的負(fù)債結(jié)構(gòu)和調(diào)整應(yīng)收帳款狀況，集團(tuán)公司對(duì)子公司形成的債權(quán)，能夠變現(xiàn)的要盡快變現(xiàn)，無(wú)法變現(xiàn)的，要形成股權(quán)，要確保股東的權(quán)益。