上市已經(jīng)11年的耀華玻璃終于要換東家了。根據(jù)12月3日秦皇島耀華玻璃股份有限公司發(fā)布的公告，已經(jīng)確定江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司為公司國有股權轉讓的受讓方。盡管重組合作框架性協(xié)議以及重大資產(chǎn)重組方案還在制訂中，重組也存在不確定性，但耀華改頭換面已指日可待。耀華的成功重組，將開啟我國平板玻璃產(chǎn)業(yè)籌備結構調(diào)整和重組的新時代，并將由此促進我國平板玻璃產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整向縱深發(fā)展。

　　耀華的重組，標志著玻璃產(chǎn)業(yè)“言必耀華、言必洛�！睍r代的結束。曾經(jīng)的耀華作為我國平板玻璃行業(yè)的兩家老國企之一，為我國玻璃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及技術、工藝進步等都做出了顯著的貢獻，也曾經(jīng)是我國平板玻璃產(chǎn)業(yè)的驕傲。在促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和維護市場競爭秩序等方面，耀華公司也做出了不少努力。耀華建設的首條大型在線Low-E玻璃生產(chǎn)線，為促進我國節(jié)能玻璃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展乃至于相關聯(lián)的節(jié)能門窗的發(fā)展，起到了積較的推動作用。在促進優(yōu)異浮法玻璃的生產(chǎn)方面，耀華公司也做出了不懈努力。前些年在我國平板玻璃行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)無序競爭時，耀華公司作為一家大企業(yè)，也嘗試過發(fā)揮區(qū)域龍頭企業(yè)的作用，積較協(xié)調(diào)區(qū)域平板玻璃市場價格，并通過租賃東北地區(qū)浮法玻璃生產(chǎn)企業(yè)，牽頭東北、華北企業(yè)聯(lián)合維持市場價格和競爭秩序，等等。這些，都表現(xiàn)了一家大型國有企業(yè)應有的責任和作用。

　　然而，時過境遷。當我國平板玻璃產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了這么多年的持續(xù)快速發(fā)展，無論是市場的供應量，還是市場的需求量，都發(fā)生了根本的變化。一批大型民營企業(yè)、股份制企業(yè)以及臺資企業(yè)等迅速成長，市場競爭力和控制力已經(jīng)大大超越了當初的“言必耀華、言必洛�！睍r代。由于體制、機制等方面存在的固有缺點，耀華、洛玻都陷入了經(jīng)營困難的境地，企業(yè)包袱沉重，各自的上市公司出現(xiàn)連年虧損，兩大集團的龍頭地位和市場號召力被大打折扣。一頭是耀華、洛玻的衰落和原地踏步，一頭是變新力量迅速崛起，兩大國企主宰的時代宣告結束。

　　上市公司耀華玻璃已經(jīng)連續(xù)兩年虧損，今年是第三個年頭虧損，如不趕在年底之前成功重組，耀華玻璃將面臨著被迫退市，重組耀華已經(jīng)成為耀華變新的必走之路。從業(yè)內(nèi)不斷的風傳，到公司不斷的公告與澄清，耀華玻璃重組已經(jīng)歷經(jīng)多時，其中不難看出耀華重組的艱巨性，同時也透露出耀華重組的決心。耀華玻璃重組的艱難在于，耀華集團向市場受讓方開出了要求很高的多項條件。并且，從公告分析，耀華集團還試圖通過對于上市公司的成功重組進一步嘗試對于集團的重組。但是無論如何復雜、如何艱難，耀華玻璃及其集團都將義無反顧地走上重組之路。不重組，耀華集團的未來將更加艱難。并且，單就時間成本和機會成本而言，這個重組的過程也不能再拖下去了，眼前也許就是較好的機會。抓住了較佳的重組環(huán)境，其他的條件相對地也許就沒有那么重要了。

　　無論如何，當耀華完成了重組之后，業(yè)內(nèi)可以期待我國平板玻璃產(chǎn)業(yè)即將煥發(fā)出新的精力，出現(xiàn)一個更加充滿競爭精力、更具市場化特征的新產(chǎn)業(yè)格局。這種新格局的形成，將會有效推動平板玻璃行業(yè)的并購、重組，推動平板玻璃產(chǎn)業(yè)的結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。相對于原有的利益牽扯、人事纏繞，新進入者將受較少束縛，更有利于念出以產(chǎn)權（股權）為紐帶的“新經(jīng)”。