1.平板玻璃結構調整意見出臺事件回放：12月7日，旨在解決當前玻璃行業(yè)存在的問題，轉變經濟增長方式，促進玻璃行業(yè)實現科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的《關于促進平板玻璃行業(yè)結構調整的若干意見》正式出臺。由國家發(fā)改委、國土資源部、建設部、中國人民銀行、國家質檢總局、國家環(huán)保總局聯合發(fā)出的《意見》被稱作今后至少5年內玻璃行業(yè)發(fā)展總綱�！兑庖姟返某雠_為玻璃行業(yè)今后產業(yè)結構調整制定了一系列切合實際的目標，并將制定產業(yè)準入門檻、促進大集團發(fā)展、加大淘汰落后工作力度等作為各地區(qū)、各部門今后落實相關產業(yè)政策的重要內容。
  　點評：認真貫徹落實《意見》精力，對于解決當前玻璃行業(yè)存在的問題，加快推進玻璃工業(yè)結構調整，大力發(fā)展節(jié)能型、功能型玻璃產品，一體提升玻璃工業(yè)技術與裝備水平具有十分重要的意義。隨著《意見》的出臺，行業(yè)開始關注《平板玻璃工業(yè)市場準入條件》、《平板玻璃標準》等行業(yè)政策何時出臺，也更加關注國家鼓勵的十大玻璃企業(yè)究竟鹿死誰手？
　　2.中國建材集團收編洛玻事件回放：12月18日，中國建材集團與洛玻集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。中國建材集團與洛玻集團達成了通過股權劃轉方式，利用洛玻集團業(yè)務平臺整合中國玻璃行業(yè)，發(fā)展我國玻璃行業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)議。通過劃轉洛陽市國資經營公司所持洛玻的70%股份，中國建材集團成為洛玻這個總資產超過40億元的玻璃行業(yè)龍頭企業(yè)的新主人。
　　點評：這是我國建材行業(yè)迄今為止規(guī)模非常大的一次國內企業(yè)間的戰(zhàn)略合作。通過此次收購，洛玻集團一躍進入“國家隊”的行列。外界評論認為，通過這一合作，洛玻擁有了更直接的政策優(yōu)勢和資本平臺，打通了走出經營困境的便捷通道。而在玻璃生產領域幾近空白的中國建材集團則快速實現了低成本擴張，邁出了醞釀已久的玻璃行業(yè)整合靠前步。隨著整合大幕的拉開，誰又將是中國建材集團的下一個目標？
　　3.板硝子“蛇吞”皮爾金頓事件回放：2月27日，具有180年歷史的玻璃行業(yè)“老品牌”——皮爾金頓，同意了日本板硝子公司以30億英鎊（約合52億美元）的總價收購其80%股份。6月16日隨著皮爾金頓在倫敦股份公司憑證交易單位的完全謝幕，皮爾金頓正式成為板硝子的全資子公司。吃下皮爾金頓后，板硝子成為僅次于日本旭硝子的大部分國家第二大平板玻璃制造商。
　　點評：收購皮爾金頓，讓日本平板玻璃企業(yè)的野心昭然若揭。日本終成大部分國家玻璃巨頭，除了依賴于日本銀行的支持，日本相關部門在其中的作用同樣不可忽視。相對于板硝子的收購舉動，我國玻璃在“走出去”的過程中，如何判斷大部分國家的產業(yè)并購趨勢，怎樣得到相關部門的支持，都需要我們的同仁思考。而這是否預示著世界玻璃行業(yè)進入了日本企業(yè)相對壟斷的時代？
　　4.中國玻璃收購藍星事件回放：2月中旬，中國玻璃控股有限公司公布，通過全資附屬公司及JVInvestmentsLimited收購藍星玻璃和北京秦昌玻璃。取得7家玻璃行業(yè)公司之控制性股權之后，中國玻璃擁有了14條生產線，日熔化量達到4780噸，成為中國非常大的平板玻璃上市公司。通過此次收購，中國玻璃產品組合擴充至包括鍍膜玻璃、壓延玻璃及更多具有附加值的玻璃，使其成為中國平板玻璃行業(yè)中產品結構較齊全的生產商之一。
　　點評：板硝子“蛇吞”皮爾金頓之舉在中國上演。背靠弘毅投入資金和皮爾金頓這兩棵大樹，中國玻璃憑借香港成功上市和快速膨脹，一度成為近一兩年內風頭較勁的玻璃企業(yè)。做策略股東的皮爾金頓已易主板硝子，中國玻璃的一系列舉動，是否會像一些行業(yè)人士猜測的那樣：螳螂捕蟬，黃雀在后？
　　5.華東地區(qū)八次調價事件回放：到10月13日，華東玻璃企業(yè)已經分別在杭州、淄博、蚌埠、開封、昆山、德州、南京、洛陽等地召開了八次華東地區(qū)玻璃企業(yè)座談會，座談會的重要內容之一就是協(xié)調玻璃價格，使已低于成本的價格理性回歸。價格協(xié)調的作用也非常明顯，華東地區(qū)的薄板建筑級玻璃到岸價和厚板汽車級玻璃價格從3月初的64元/重箱和70元/重箱，漲至79元/重箱和86元/重箱。
　　點評：到第八次調價，玻璃的價格已基本上回到了正常的水平，實際使召開的第九次華東地區(qū)玻璃企業(yè)座談會的意義不大。自2005年到今年年初，玻璃價格跌至低谷，很多企業(yè)感受到了類似1999年的嚴峻市場形勢。有評論認為，隨著今年價格的上浮，玻璃行業(yè)將迎來“暖冬”。但出口退稅降低和平板玻璃出口限令即將出臺，平板產量會集中在國內釋放，不知道價格協(xié)調的作用還能否有今年的效果？
　　6.中國企業(yè)澳洲勝訴事件回放：澳大利亞海關應皮爾金頓（澳大利亞）公司代表澳大利亞夾層玻璃生產行業(yè)提出的訴求，于5月25日開始針對從中國和印尼進口的透明夾層玻璃展開反傾銷調查。據建材技術情報所王新春介紹，澳大利亞的進口中國夾層玻璃主要來自信義玻璃集團、上海耀皮集團和南玻集團等。經過調查，澳大利亞海關認為從中國和印尼進口夾層玻璃不構成傾銷。中國企業(yè)勝訴。
　　點評：中國的玻璃企業(yè)自打走出我國以來，不斷受到“歧視”，從南非、澳大利亞到菲律賓等不一而足。此次勝利表明中國玻璃企業(yè)的成熟，其經驗可以借鑒。它反映出中國的玻璃生產企業(yè)不僅已經懂得了遵守全部市場的游戲規(guī)則，更學會了充分利用游戲規(guī)則來保護自身的合法權益。此次應訴的幾家企業(yè)所表現出的團結協(xié)作精力，較終使他們贏得了“外戰(zhàn)”的勝利。而那些見到別人調查就開溜的企業(yè)，應該捫心自問的是，“我的權利”哪去了？
　　7.中空玻璃開始3C認證事件回放：國家認證認可監(jiān)督管理委員會8月份發(fā)布的2006年版《安全玻璃類強制性認證實施規(guī)則》當中，建筑（安全）中空玻璃初次被列入其中。換句話說，建筑（安全）中空玻璃將在18個月后開始強制認證管理，即自2006年7月12日起18個月內未獲得強制性產品認證證書和未加施中國強制性產品認證標志的建筑安全中空玻璃不得出廠、銷售、進口或在其他經營活動中使用。
　　點評：《規(guī)則》的出臺為中空玻璃行業(yè)發(fā)展提出了新的要求。那就是，節(jié)能的同時，保證玻璃的安全性。有人開玩笑地說，這下鋼化加工企業(yè)高興了，鋼化玻璃將來成為建筑玻璃的“原片”。但是《規(guī)則》實施后，考驗行業(yè)主管以及各級行政執(zhí)法部門的問題是，全國遍地的“作坊”式中空玻璃生產廠家如何控制？怎樣認定“安全范圍”？
　　8.康寧落戶北京事件回放：隨著康寧公司宣布其液晶玻璃基板后段項目落戶北京經濟技術開發(fā)區(qū)，一年來，京東方和上廣電在為康寧項目選址上的競爭暫告一段落。該基地投產后，年產能將達到1200萬～1500萬片。按照計劃，這一基地將于2008年上半年建成投產。之前有傳言稱，康寧此次的投入資金額將在10億美元左右，但康寧公司總裁兼重要地位執(zhí)行官魏文德沒有透露具體投入資金金額。
　　點評：康寧的落戶就像一個“香餑餑”，被北京和上海搶來搶去。康寧這一策略高明之處在于不斷抬高了自己的身價，也借勢賺足了眼球。從行業(yè)的角度來看，康寧“火”起來的真實原因在于超薄玻璃和電子玻璃已經成為玻璃行業(yè)企業(yè)競相搶奪的制高點，也從另一側面反映出我國玻璃在這一領域與全部水平的距離。洛玻、浙玻都對外宣稱自己擁有了超薄技術，我們想問的是，還要幾年能夠與康寧匹敵？
　　9.《中空玻璃生產規(guī)程》完成事件回放：醞釀多年的《中空玻璃生產規(guī)程》（以下簡稱規(guī)程）不久前完成并通過審定。規(guī)程中包括了間隔條式中空玻璃生產規(guī)程、膠條式中空玻璃生產規(guī)程及密封膠、間隔條、連接件、干燥劑、復合膠條等內容。用一位企業(yè)家的話說：“對中空玻璃材料、技術和生產工藝進行規(guī)范，是整個中空玻璃行業(yè)非常有意義的事情�！秉c評：目前中空玻璃行業(yè)存在著產能增長過快、管理落后等問題。如何控制產品的質量，規(guī)范行業(yè)的發(fā)展，中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會將門檻定了起來——出臺《中空玻璃生產規(guī)程》。被協(xié)會秘書長張佰恒比作企業(yè)操作手冊的規(guī)程有望成為行業(yè)標準在全行業(yè)推廣。我國8%的中空玻璃使用率還與全部水平差很遠，真實要達到歐洲50%的使用率，要看相關部門的這只看得見的“手”如何作用？
　　10.真空玻璃通過鑒定事件回放：真空玻璃技術的發(fā)明人——唐健正較近忙于應付各類媒體。他的真空玻璃技術及設備開發(fā)不久前通過了建設部的驗收。經國家建筑工程質量監(jiān)督檢驗中心檢驗，其傳熱系數<1W/m2K，計權隔聲量Rw達35dB以上。相關人士組成驗收委員會對真空玻璃給予了非常高的評價，認為該產品節(jié)能效果明顯，有良好的經濟與社會效益及推廣前景。
　　點評：節(jié)能玻璃產品的序列中又多了一位成員——真空玻璃。而其更佳的節(jié)能和隔音特性被業(yè)內相關人士看好。經過16年的奮斗，唐健正此次可以長長地出上一口氣。通過建設部的驗收，標志著真空玻璃得到建筑主管部門的認可，并開始實現產業(yè)化。但事情還沒有結束，昂貴的價格使這一產品還停留在樣板工程上面，如何加快產業(yè)化，降低價格等成為擺在唐健正面前的新問題。