3、對行業(yè)發(fā)展的幾點看法
　　
　　進入新世紀以來，全國各行業(yè)都得到了高速發(fā)展，耐火材料行業(yè)在高溫工業(yè)高速發(fā)展的拉動和耐材行業(yè)員工的努力下，也得到了快速發(fā)展。全國耐火原材料產(chǎn)量從2000年的1000多萬噸，到現(xiàn)在的每年6000多萬噸，2013年耐火制品產(chǎn)量2928萬噸，約占世界耐材產(chǎn)量的65%以上。近年來，耐火材料出口量200萬噸左右，2013年出口量176.91萬噸。到目前為止，已成為名符其實的耐火材料生產(chǎn)和出口大國。
　　
　　但是，10年來，在快速發(fā)展的過程中，也存在一些問題，有些教訓是深刻的。一是產(chǎn)能過剩問題。一個行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)能過剩較明顯的表現(xiàn)主要是兩個方面。一是行業(yè)內企業(yè)無序競爭，競相殺價；二是下游行業(yè)持續(xù)壓低采購價格，無端拖欠貨款。這兩個方面的問題已經(jīng)困惑我們很長時間。
　　
　　二是品種結構問題。近年來一直強調說，我們的普通產(chǎn)品比例高，高等產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品比例低，企業(yè)應上高技術含量、高附加值和功能性耐火制品等等，但有些問題值得我們思考。
　　
　�、僭鯓拥慕Y構才叫合理呢？高等品種比例大產(chǎn)品結構就合理嗎？從需求的角度看，高等品種比例大，并不能說明產(chǎn)品結構一定合理。應該是下游行業(yè)對產(chǎn)品和品種的需求結構，才是合理結構，絕不是高等品種越多越合理。如果我們"三大件"產(chǎn)品占總產(chǎn)量的1%，就是30萬噸/年，遠遠高于市場需求。這樣的結構肯定不合理。
　　
　�、谀男┢贩N是高等產(chǎn)品？哪些又是高技術含量產(chǎn)品？大家都能生產(chǎn)的產(chǎn)品還算是高技術含量和高等產(chǎn)品嗎？我認為，同類產(chǎn)品相比，看誰的產(chǎn)品質量好、成本低、市場占有率高。在目前情況下，只要有利潤就是好產(chǎn)品，哪怕普通粘土磚也是如此。
　　
　�、勰男┢贩N是高附加值的產(chǎn)品？由于產(chǎn)能過剩導致的市場秩序混亂，競相殺價，所有品種的利潤空間都不大，甚至有些過去利潤頗豐的產(chǎn)品目前都已呈現(xiàn)出了微利狀態(tài)。如鎂炭磚，板坯連鑄侵入式水口，氮化硅結合碳化硅磚等。
　　
　　三是與全部先進水平比我們存在的差距。
　　
　　2011年，中國耐材產(chǎn)量占大部分國家的69%，但銷售收入前10名的企業(yè)中沒有中國企業(yè)。說明我們的企業(yè)規(guī)模不大，實力也不強，"小、多、散"的狀態(tài)一直未能改變，集中度太低。
　　
　　據(jù)PRE統(tǒng)計，2011年歐洲耐材產(chǎn)量600萬噸，年營業(yè)額46億歐元，綜合平均價格6000元/噸以上，遠高于我們的產(chǎn)品平均價格。
　　
　　五、幾點建議
　　
　　靠前、作為行業(yè)協(xié)會應正確引導企業(yè)在不增加耐材總量的前提下，把現(xiàn)有的產(chǎn)品做好、做精，推動企業(yè)聯(lián)合重組，提高生產(chǎn)集中度和整體競爭能力。近年來，企業(yè)聯(lián)合重組有進展，如濮耐股份、青花集團、瑞泰科技、利爾股份等都帶了好頭。大宗產(chǎn)品，互補性較強的企業(yè)，應通過聯(lián)合重組把企業(yè)規(guī)模做大。而由于耐材品種較多，有些中小企業(yè)應把自己的產(chǎn)品做精。提高生產(chǎn)集中度主要靠兩個方面。一是相關部門宏觀調控，制定政策。淘汰工藝裝備落后，環(huán)保不達標，能耗高的落后企業(yè)。工信部對耐材行業(yè)的發(fā)展非常重視，近年來籌備了兩次調研，正式下發(fā)了"促進耐火原材料工業(yè)健康發(fā)展若干意見"。工信部已完成《耐火原料與制品準入條件》起草工作，并將于近期下發(fā)。二是在市場經(jīng)濟體制不斷完善的過程中，逐步規(guī)范，優(yōu)勝劣汰。
　　
　　第二、關于新形勢下耐材工業(yè)創(chuàng)新驅動的要點
　　
　　一要要點研發(fā)含鉻耐材的替代產(chǎn)品。根據(jù)環(huán)保部、工信部關于推進節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能的管理要求，各要點企業(yè)在新干法水泥窯、AOD爐、RH爐用耐材無鉻化方面做了很多成功嘗試，下一步應繼續(xù)大力推廣。
　　
　　二要加大潔凈鋼冶煉用低碳、無碳產(chǎn)品的研發(fā)速度。擴大鎂鈣系產(chǎn)品在鋼鐵工業(yè)的應用，降低污染、凈化鋼水。
　　
　　三要通過工藝改造和精細化管理，提高產(chǎn)品質量穩(wěn)定性，提供用戶滿意的優(yōu)異產(chǎn)品。
　　
　　四要重視廢舊耐火材料的更新應用研究，提高資源的綜合利用率。
　　
　　第三、不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈、大力發(fā)展非耐產(chǎn)品。應該看到，鋼鐵行業(yè)的利潤總額中，非鋼產(chǎn)業(yè)利潤已達到50%左右。耐材行業(yè)也有所建樹，目前耐材行業(yè)中已有數(shù)家企業(yè)涉足資金投入資金業(yè)，成為地方銀行和信貸公司的大股東，利潤豐厚；有的企業(yè)向新型建材產(chǎn)業(yè)、生物制藥業(yè)、食品加工業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展；還有一些強勢企業(yè)在鐵礦、金礦等礦產(chǎn)資源領域尋求新的發(fā)展空間。因此，我們的生產(chǎn)企業(yè)應該結合本企業(yè)和本地區(qū)的實際，在做好耐火材料主業(yè)的同時，向其它行業(yè)延伸、發(fā)展、以提高企業(yè)自身的應變能力，使企業(yè)健康發(fā)展、科學發(fā)展。
　　
　　第四、調整經(jīng)營戰(zhàn)略，加強企業(yè)內部管理，努力降本增效，保證平穩(wěn)運行，實現(xiàn)穩(wěn)中求進。當前特別要關注的是應收貨款的回收，加強資金管理，規(guī)避經(jīng)營風險。
　　
　　總之，企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營沒有捷徑可走。只有通過技術創(chuàng)新和精細化管理，降低成本、提高質量，為客戶提供較優(yōu)異的產(chǎn)品和服務，做到"人無我有，人有我精"，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。