【中玻網(wǎng)】為避免給客戶發(fā)錯(cuò)貨，給公司經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)等方面的損失，同時(shí)明晰各方的責(zé)任和明確質(zhì)量問題的可追溯性，近日，晶峰日玻企劃部根據(jù)董事長的指示，制定了《日玻公司產(chǎn)品發(fā)貨監(jiān)裝跟進(jìn)表》，實(shí)行產(chǎn)品發(fā)貨質(zhì)檢員、保衛(wèi)人員、保管員、承運(yùn)司機(jī)四方監(jiān)裝制度。
　　
　　按制度要求，質(zhì)檢員要對產(chǎn)品外觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量進(jìn)行全部檢驗(yàn)，如符合情況填寫正常；如存在質(zhì)量缺點(diǎn)，填寫缺點(diǎn)明細(xì)；保管員要對產(chǎn)品名稱、編號、數(shù)量情況、送貨廠家、車號進(jìn)行確認(rèn)，并監(jiān)督司機(jī)簽字，填寫好承運(yùn)單位和裝車質(zhì)量，裝車情況符合要求填寫正常，如有問題明確指出及時(shí)更正；保衛(wèi)人員要對裝車全過程進(jìn)行監(jiān)督，要求裝卸工輕裝輕放，保證裝車質(zhì)量；表格由物資處牽頭填寫并存檔，以備查閱。
　　
　　制度實(shí)行后，部門責(zé)任更加清晰，大大提高了工作的主動性和責(zé)任感，實(shí)行一個(gè)月以來，未出現(xiàn)一例發(fā)錯(cuò)貨現(xiàn)象。